你那邊有人可以打工嗎？因為這樣子提案品質才會好。
許願池的規劃有考慮到到時如果都沒有人承接，會發生什麼事？可能要準備幾個團隊，因為去年也是工研院、資策會的同仁幫忙的，也就是當工程人不足的時候，不然許願之後沒有人接，這樣會罵慘。
你對政委很有意見喔（笑）！
政委，我建議一下，這一件事是不是責負給劉嘉凱、林雨蒼？不然他們沒有辦法作業。
因為這幾乎一、兩天就要決定。
需要就concall。
不特別強調5G。
我覺得修5G，像open government的部分都可以舉例在裡面。
其實總統盃黑客松一開始希望做的是國際，因為國內的部分各個地方都在做，去年做的時候，時間很趕，第二個是府內覺得跨幅度太大，所以重點是在跨部會、跨公私部門的合作，作為他的主軸在推動，今年當然延續這樣的精神。
當然今年的部分沒有國際部分的參與，其實用總統的高度來辦活動，我是覺得有一點可惜。
希望在今年有一組是國際組，但是今年還是觀摩，因為如果要國際隊一起來做的話……像我們拿到氣象或者是氣候變遷的資料，如果整理好出來，就可以真正讓國際的團隊一起施作。
今年有一點……
如果是OCP類型的話，我相信以亞太地區這邊的國家，臺灣的技術團隊很有可能可以合作。
如果可以促成合作的話，我覺得臺灣整個政府自動化的系統是很有機會再做的，像公開招標的戶役政系統或者是稅務，那一些都是他們要的，只是看我們是否足夠積極，那都是比較屬於後面藏起來的目的。
最重要的是要先讓國家知道臺灣願意跟他們也一些很實質的部分，並不是每一次碰到這一些政治、經濟、外交。
因為第一年不希望弄得很複雜，所以目標是在東南亞加印度，有一點像總統談新南向的部分，目標是3至5就好了。
我知道資策會在越南著力很深，我知道region，但是沒有往來，突然用這個，外交部弄這個會很辛苦。
因為泰國是因為我們有很多臺商在那邊活動，現在的發展也差不多需要這一些基礎建設，大使也很積極在那裡。像貿協及兩個主要經濟部的法人在印度好幾個城市，印度的資、電素質是高的，如果那邊也可以拉起來的話，後來我們比較希望促成臺灣商業公司跟他們合作。
所以剛剛劉嘉凱很關鍵是要確定合作的對象是誰，牽涉到記者會要提這一件事，然後有很多前置作業要做。
像臺灣有一些大的SI公司，如果有在地的駐外單位，不管是貿協或者是政府單位，他們可能會願意落地在那裡，初期就跟他們match在一起。
你問他怎麼講？
我建議可以談所有local的部分，機票的部分就請他們……
這樣比較清楚。如果談起來確實經費……因為你至少那兩個組織的人數……
那一些也要包含進去。
這個時間點，恐怕要在17日之前確認。
可能要跟處長約一個時間再談，下次要談的時候就請處長指定人跟你一起。
其實下面的額外參與，如果有辦法的話，是越多越好嗎？
是國內松的部分嗎？
不要承諾太多，將來府的場地……可能可以在最後那三天可以剛好可以，或者是當觀摩隊，但是他們最後那一天的東西就不給他。
這個部分應該是鼓勵。
這個可以技術處理，像顧問團3至5個人是這個活動從頭到尾，但是在進行的過程中，經過初選以後，議題就出來了，如果需要專業知識的時候，那時候再進來。
是10至15個人……本來有很好的案子，但是沒有專業知識，這樣就沒有幫助，所以有一部分依照實務的需求，依照進行的情況，再由顧問團，提報給指導委員會就可以邀請他。
那個非常有用。
這個部分在寫辦法的時候，不要把人名直接落上去。
第二，那個應該要寫草案，還是要經過合意，這個並不是籌備委員會，如果是層級的話，變成是指導委員會，變成辦法是每一年邀請行政部會首長擔任指導委員會的委員。
執行就要依照剛剛副座，依照在府裡面的決議，就是由院裡面組成執行的架構，這個應該要疊到上面去，那個是指導委員會，後續變成要人家可以接受、不可以接受，你落成這樣，不可能用行政院的辦法去要求其他的政府單位依據那個辦理，除非這個辦法是府來頒。
如果要細到剛剛那一些東西，那個已經涉及到執行了，這個應該依據當時在召開會議的決議，也就是由政院，政院現在已經交辦給政委，政委這邊就可以來處理，上報到院長，院長核可就可以做了。
但是會涉及到政院以外的單位，需要府那邊來做協調、折衝的話，那個要有另外一個程序，因為第一年是總統直接交辦給秘書長，那個是清楚的，所以就沒有這個程序，那如果後續還是希望有跨院之間的合作，因為其他院的資料運用很重要，這個是代總統來辦活動跟頒獎，這個時候其實政院應該行文給秘書長，看秘書長是不是可以同意且協助做這一件事，這個時候秘書長如果說可，那就會去做配套的作業，比如會指示局長或者是某一個單位來協助，不能把非政院的單位落在組織裡面。
不會是這樣子。那一天的會議就會像之前的……
因此整體的架構要分兩層，一個是指導委員會、下面有一個執行委員會，執行委員會的召集人是政委，指導委員會像王仁甫或者是副座所提的，如果要其他更高層級的要有，不可能透過政院就來擔任指導委員。
要表決，所以要奇數，還沒吵架……
陳政委知道這個事情，他很支持。
在陳政委的指派下很夠力，有些是data，但是並不是open data。
所以剛剛提到是資料組做的，也就是協調部會在做，這個持續在蒐集的。
這個是執行level，你要在政院的思考底下來做。我建議一個折衷方案，在要點的時候寫如果在執行層次的話，像輔導跟這一個工作由國發會主責，邀集民間的專家學者來當召集人，也不可能讓黑客來擔任召集人，如果裡面有一定數量政府公務員參與的時候，其實是隔一層。
國發會裡面以研考會的背景，你可以管考這一些東西，這還是有可能的，因為對公務員來講，做的事情在一定程度還是讓一定長官讓民間瞭解到，民間的黑客，當然可能在實質作業上有幫助，可是另外一個部分，他們會很積極來參與，其實每一個公務員也希望透過這個過程，能夠適度被長官看到。
我建議先放到指標，因為現在只寫各部會，也就是公開徵求五院，其實還有民間。
各政府部門及民間。
原來最早是跨政府單位，因為還有地方政府、中央政府，所以很難在那邊寫一大堆，也就是跨政府單位。
又在7月半。
