前面已經有人幫我們篩選。
對。
我先報告，現在到底要怎麼進駐，因為上次的會議結論是還要再討論，因為我們已經講說當初有一半反對、贊成，因此這邊要收斂。
我只是說依照過去的經驗，我們過去比較像加速器的概念，並不是育成的概念，而加速器的概念是六個月為期，三個月是幫你review，就是談完以後，覺得你要這一個空間，也就是把這一個空間釋放出來給所有的人來使用，但是六個月是比較清楚的review。
如果大家討論未來還有一些需求，所以當初是有給最高九個月的進駐期，但是九個月一定要畢業，一定要把空間釋放給其他人。
這一次要不要這樣run，我們會在這邊再作一些討論，因為上次贊成、反對各有一些不同的聲音。
自律聯盟要幫忙都可以，現在是站在法律面，因為我們前面曾經被質疑過，為了定調法律的問題，我們就處理法律的問題，所以變成依法作登錄，現在回到中小企業條例裡面的登錄規定才能作登錄，否則沒有法令可以讓你做登錄的這一件事，這個是我們現在目前做的。
登錄完以後會有個資法的問題，所以是一關卡一關，每一關的法律都要遵守，如果要幫忙，我們都很歡迎，當然有一些東西是在自律聯盟過去並沒有相關的經驗，像個資法的部分。
在最近的整個過程中，這三個月都在處理個資法。
這現在是處於比較模糊的地帶。
我還是講過去的經驗，這邊以前是給青創，他們可能二十四小時在這邊，這邊是很熱門的點，我們是把原本的點清掉，等於讓新的人可以進來，有一個無人福利社，而承辦單位把所有的東西買齊放在那邊，上面都有標價多少錢，然後自己付錢說多少錢，就直接這樣的機制，是一個很基本的販賣。
有整合之前的做法，因為上次討論比較兩極，我們希望有一點收斂，知道我們該如何做，並具體凝聚大家的需求。
初期是以修繕這一個空間為主，因為上次來有帶大家去看地下室，這下面有一個很大的地下室，但是這個地下室過去在經濟部接收前積水積得很嚴重，所以目前為止是不能使用。
3,600萬還不一定可以滿足這一個需求，因此基本上3,600萬先把大家就空間的需求做起來，其他相關的配套我們會有其他的相關計畫一起來做，像原本在做一些活動式的空間，原本就有在預算當中，這個部分就會一起搭配來做。
怎麼樣去解決這整個相關的問題，其實我們有在爭取其他的計畫。
其實這一個空間改善會一直去做，像剛剛所說的，也就是一些食農業創新，在這一個空間也會利用，以前經濟部在做這一個規劃的時候，這一塊原本就有規劃進去，現在是被文化部接手，因此就以文化部來符合一些概念在談，現在經濟部等於就剩下這一塊來做相關的配套。
我們會希望也許可以出一些題目，有一些像創新採購的模式在這邊讓它發生，如果可以的話，我們可以做一些比較擴散性的處理。
9月像隔壁棟就會有改善，現在二樓跟一些設施在9月前都會有改善，隔壁棟一定可以做。
現在在修廁所，9月之前就弄完。
這個空間還是要限制，因為空間還是有限，如果真的有需求，我們過去其實是申請制的，因為有時是先來後到的問題，每一個人要進同一個空間。
中企處會指定一個窗口，怡佳……
我們這邊等於有一個窗口幫大家蒐集意見，然後去做申請的動作。
收費的部分，我們初期是不提供比較營利的行為，我剛剛已經講了，我們會用其他的方式，像剛剛歐付寶，已經願意第一個不收手續費來提供平台（笑），讓大家可以進駐。
沒有規範。
空間設計要有規格。
現在有一例一休，原本是北科大幫我們服務這一件事，後來也協調，希望禮拜六、禮拜天也可以，但是相關的法令如果有一些鬆綁，就可以再做一些彈性。
（點頭）
其實我們現在已經啟動一些事，有中小企業處的業務，等於幫所有的公部門去做整個有關於社會企業產品的採購，但是要符合採購法。
像有一些是生鮮產品不適合這樣賣，其他的我們都儘量可以幫忙。
我們到社企服務的團隊不到三個月，很多東西也在學習，跟社會企業一樣，我這一組叫做「創業育成組」，都在創業的過程。
裡面有一些新的制度跟想法，也謝謝政委的一些支持，也已經工商服務說我們會做共同供應契約。
另外，行政院目前幕僚是中小企業處當主要的幕僚，所以今天的活動是由我們來作協調各部會一起共襄盛舉。
另外，我們會再向一些圓夢網的資訊整合，把一些相關的內容往上放如果有一些政策或者是結論，可以持續跟大家溝通，謝謝。
謝謝人事總處，過去大概在社企扎根，在公務人員的教育訓練，其實起了很多的培力。
現在是要做下一步的，如何讓大家一起來做，不一定是針對團購的這一件事，針對所有的機關，尤其我們在辦採購的時候，各機關常不太清楚怎麼用共同供應化契約，或者是明確知道社會企業的價值，這可能要拜託人事總處幫忙，謝謝。
……其實社會企業的價值，這個價值不見得所有公務人員都瞭解，如果工程會去辦的話，只會辦有關於採購說明，不會談價值論述的說明，所以希望人事總處能夠幫忙。
