剛剛政委下鄉的資訊，在所有的圓夢網都有，剛剛秀玲也有放上去給大家看。
我們希望是不是有一個經費分攤表，各局處是用分攤的方式來處理，會比較容易。
要贊許台東縣政府，其實台東縣政府我知道的是復制新創青年的委外標案是這樣，也就是把很多變成復制新創的點數，然後再用IT的技術導入到每個地方的商機，類似這樣的整合做法。
再來，跟台東大學TTMaker這幾個不同的中心，等於在培訓新創的青年，也就是很多的標案，讓新創在地接受，也就是整個模式在走。
另外，整個新創起來了，政府怎麼採購的機制，也就是配合的新創去處理，我如果講錯的話，請再補充。
像鐵花村的整個聚落及育成中心的聚落扶植起來，裡面是跟中小企業處及工業局的業務有一些接觸，是從中央的角度在看（地方），地方有效資源整合，可以變成在在地落實。
是補助執行款。
在政委的指導之下，社創中心有一個雛形，8月開始，10月院長幫我們開幕。
那個中心已經出來了，如何利用那一個中心為中心，然後擴散到各地，其實我們也有聽到一些聲音，希望把社創中心移到各地去扶植。
現在目前為止只在地方，也就是有跟東華大學，我們在中小企業處有一些資源跟東華大學作一些結合，等於那邊是種子來作一些發芽。
另外也是做一些比較小的整合創新，像我們看到的資料是「社會創新跨部會工作平台」，等於是中企處當一個幕僚單位，成為一個更多的創新模式，在更多的地方發聲，把整個大小的創新在各地真的發聲。
現在台北整個社創中心是當hub，蒐集大家的意見，我們再把現在目前的社會資源，像CSR這一種資源，如何引導到社會企業結合。因為過去CSR過去比較多是跟NGO、NPO的組織去連結，但是不一定有這麼多的整合討論，我們希望在社會創新企業的這個部分多一點討論，希望把永續的精神放進去做。
所謂的永續是跟在地要結合，要跟地方的創生結合，才真的可以做到永續，我們現在正在處理。
事情雖然確定了，我不知道彈性還剩多少，因為很多一些要去外面募款或什麼，其實談判的籌碼是比較弱的，我不知道現在目前的規劃裡面，有多少是政府的預算，有多少要去外面賣票，然後有多少是企業贊助等等的這一些規劃。
我們預算是0，以我們過去的經驗，像從科發基金去找錢，其他是找企業募款贊助，經濟部比較過往是這樣的模式，因為辦這樣的活動是一次性的，因為這樣比較彈性，沒有辦法納入年度規劃。
也就是講者是不是可以推薦，或者是飯店來贊助，飯店的Logo如何露出。
這個是要討論的，因為很多都已經確定，變成要跟人家談。
不知道，時間有一點緊迫，不會像以前辦活動的經驗比較充裕討論。
不過我還可以再帶回去，問一下這一方面的業者到什麼程度，現在沒有辦法承諾，但過去都是這樣的經驗，只是稍微分享。
勞動部看有一些資源，可以贊助。
對。也就是贊助什麼有什麼對應的配套。
如果是文創，社企流就算，因為他們是出版業者。
就開幾個VIP。
年底要卡業績。
社企流原本要辦的是什麼時候？
你們在中南部有沒有看過比較適合的場地？
今年設計展在台南，也就是台南原本的舊市來做，由成大為中心，放手去做。
如果是在公務人員訓練中心？
過去辦的一場總費用是多少？
這樣的意思是，如果以過去經費的是辦這樣，如果要辦國際跟亞太，經費是更大。
再來是後續的行政，看要怎麼樣去幫忙，因為到11月底，其實是很非常非常挑戰的事，這個在行政的處理要……（笑） ，看是不是要盡早規劃，現在是10月18日了。
這樣可能會來不及。
現在是說整個東南亞或亞太區。
臺灣要自創品牌也是一條路。
把「社企流」就是變成國際品牌。
比如台北比較容易賣票，你們思考的是從桃園比較容易賣票。
還有另外一個是台中劇院，如果台北劇院沒有可以用的話，台中劇院也可以。
還有B corp。
在外面就可以宣傳。
原本在做的，商鋪的概念希望是飛雁計畫進去。
我們來的時候有討論過一些題目，空總有一些問題，有一種方法是O2O，是線上買的。
不是長期，而是一日性的。
一次性的可以，每一周都來的話，那不可以。發票這一件事比較容易解決。
我們希望不要產生營業（指收取手續費）的事情。
政委講的是如何利用空檔，三、六、九，三個月也許review那一段時間。
非金融沙盒，我們處是放在中小條例裡面，會有一個沙盒專章處理這一件事。
就是非金融，我們處長希望用一個專章來處理。
我們同時進行，發文還是發文，email還是這樣。
我補充一下，30％那個是確定的。
最主要是地價稅的問題。
