大家好，我是附議人Alex，謝謝。
大家好，我是附議人，我這邊分享一下，因為我是重BIM的使用者，我本身是工地主任出生的。
首先圖說不一致，我這邊有很深刻的體驗，時常工地現場在灌漿，會忽然發現這邊有一個窗戶、這邊有一個樑，但是圖面上我們拿到的都是核准圖，也就是這一份圖會到施工人員的手上，是經過很多單位，他們都核准過，不過我們都是用人工去判讀這一些圖說的正確性。因此會有施工錯誤產生的情行.
很厲害的工地主任有在建模，但我們是腦袋在建模，很有經驗的工地主任，其實觀念很好。
但是現在卡在一個問題，我們現在是依圖在施工，我們的工程都是3D，但是我們讓他們的圖是2D，要建3D的工程永遠都是少1D，像管線這麼多，在這麼多的角落，真的是靠2D，就是頻率波，要有很多剖面，還是有很多不可預測的施工風險.而且.現代建築有很多是不規則的建築物，雙曲線的建築物，我們拿到設計圖，看一個月，可能才看30％，懂這個建築物怎麼做或者是工程怎麼做。這就是現在靠2D圖紙來指導工程的現狀.做好工程.困難度高.
我們會發現在CAD上，這個圖都是核准的，但是建置起來像樓梯的位置發現會相碰撞。當然這個技術不能代表工程的全部，今天現場要灌漿，今天要叫材料，現場施工品質查核，這個是BIM沒有辦法做，這個是工程人員要去做。
而BIM的技術很大的強項，能夠模型建立起來，事實上可以事先發現問題，像建築、結構、機電的碰撞問題，在模型都看得很清楚。
我常常說用到BIM技術之後，就不會再用2D，現在為何要拿智慧型手機，以前都是拿BB call跟大哥大，使用性就是有其好處，也可以節省很多時間，而且可以降低很多不可預測的風險，我們拿到2D圖說可以蓋起來，但是很多風險是看不到的，2D的圖說沒有辦法展現。
2D的圖說都是來自於人，我遇到過設計單位，因為設計變更要改圖，我碰過的是沒有一個工程是不變更的，都在變更，有些是因為使用者需求、有些是因為施工工法變更的關係，都在變更。以2D方式改圖都要改到三更半夜.
現在用3D.設計單位說改圖不用改到天荒地老，你要出一張剖面圖，5秒鐘就出了，只要你模型建起來，出圖是瞬間的，但是非常快速。出圖快速.讓設計單位更可以把時間花在設計上.而不是畫圖上.
在設計端、施工端，這個模型可以結合我們交給使用單位或者是管理中心，可以將這一些物業管理或者是警報、消防的系統可以結合在這裡面，舉例來說.可以知道五樓的辦公室是不是有緊急事故，在這個模型當中都可以展現這一些數據.供管理中心人員做緊急判斷及疏散。
像未來50年很多都是設備要維修，結構體不太需要維修，也可以在這個模型資訊裡面展現，非常方便。
像我們交一大推圖給管委會，還有給一些管理維修手冊，進入BIM時代.現在是交給模型，雖然版本會升等，每一年會有一些新功能出來，這個模型當時可以操作的話，是可以繼續使用的，這個是軟體方面，我針對這一些問題來作分享，謝謝。
BIM的落實，我覺得BIM的從業或者是各單位一定要知道，BIM可以做得到跟做不到有哪一些，這要先釐清，這樣就不會誤會了。
像我有上過工地主任240個小時的（課程），然後取得證書並參加考試，工地主任要四年回訓一次，像我們所說的，工程技術會不斷進步，因此回訓的效果不錯，四年要回訓一次。
透過這一些講師，他們有時會帶來一些新的工程觀念，工地主任的教材也都是工程委員會去編的，有一個共通的回訓教材，大家會有共通的語言，甚至在執行時，會有執行的標準，不然有時我講的跟你想的不一樣，大家對BIM的認知不太一樣，會產生很多溝通的時間。
我覺得學BIM有兩個，一個是軟體的操作要會，第二個是怎麼樣把BIM用在工程，這也需要學，這要在工程現場學，才有辦法學得到，因為現在沒有公司教你如何蓋房子，一般蓋工程一定要在現場學，光課堂上講的，可能沒有辦法。
但是學軟體可以在課堂上學，但是如何運用，像這個模型如何出圖、出數量或是這個工程如何出一些3D剖面，這個是能夠作為施工現場指導用的工具，因此我在現場的時候，會出3D的透視圖來跟廠商溝通。
我們的施工團隊都非常專業，你看圖可能不懂，但是拿模型給他看，他就知道怎麼做了，一般的BIM技術是在施工前作檢討，所以我們設計單位到施工單位，施工單位到施工前應該是前一個月，就要把所有的問題檢討出來。檢討出來也不是BIM的從業人員去回答這個問題，像今天檢討到建築結構有問題，今天檢討到結構跟機電有問題、有碰撞了，這個是什麼？這還是要回歸到專業單位，因為有些是法規的問題，這個還是要請設計單位來回覆這個答案。
回覆答案給BIM的從業人員，他再去修正模型，然後再出施工圖，這樣就比較正確，還是要經過此流程才能得出正確的施工模型。
對，還要一直延續，這樣才能獲至正確的施工品質。
以前不可預測的工程品質風險，以前是看不到的，我二十幾年的工地主任（經驗），很多地方我也看不到，透過拿到2D的設計圖也看不到；今天有BIM，我覺得非常幫助，能夠事先把問題找到，而且可以事先解決問題。工程可以碰到的問題，用BIM可以釐清，如果現場去灌漿，如果不看，不去施工查核.當然會有問題，那個是施工的問題。
但是圖面的檢討，這一種技術、圖面的釐清、設計的釐清，像很多業主單位為何會變更？因為看到很多漂亮的外觀圖，但是裡面的空間也不是很清楚，這也不能怪業主，因為當初給他的東西，他也不曉得，不能很鉅細靡遺瞭解建築物的外觀與內在，因此BIM的技術可以解決這一方面，謝謝。
大家好，我是今天這個平台的提案人，敝姓賴，匿稱是Alex，我是在民間企業工作。
大家也知道健保相關被濫用的狀況，三不五時會有人去注意到並且提出來討論，今天的提案是政府這邊作為高度重視，並且把所有的問題都攤開來，且有一個機會可以全盤討論，希望今天的討論可更廣泛及全面，謝謝。
在場各部門的先進大家好，我是提案人。我今天提出這一個（案子）的想法，我分三大層面來跟大家分享我的想法：
第一，我今天提案的精神是什麼？我希望大家不是只有在技術層面，其實我的想法是，我希望能夠排除那些雖然擁有我國國籍，但是跟臺灣的連結已經過低了，與臺灣經濟、文化發展幾乎是沒有連結可言的人，我希望可以把這樣的人排除在我們的健保資源的使用上。
第二，有關於技術層面的部分，像我們想要實踐這樣的精神，但我們還是得在法律規範的技術層面上去作設計，儘量避免這樣的人在使用的資源。
很感謝衛福部在11月的時候有找我去作討論，因為健保的規範有分退保跟停保，退保是失去被保險人的身分，上次衛福部後來有跟我聚焦停保這一塊，停保似乎被認為是有漏洞的，也就是出國要兩年，出國不到兩年，回來一下又可以隨時擁有可以拿到健保受益人的身分資格。
當時大家討論的時候是，外交船員可以適用停保規則，其他的人不適用，也就是落實社會保險的精神，隨時想要用的話，就繼續繳納這樣的費用。
但是，在技術方面是鑽法律漏洞或者是規範的漏洞，並不是只有每一年半、一年八個月就回來一次就算是鑽漏洞資源的，我總覺得還有更多鑽漏洞的方式應該不是出國很久，每一年半或者是一年八個月回來一次的這種方法鑽漏洞，我覺得有滿多可以鑽漏洞的方式。
剛好看到今天有幾位跟我一起附議的人是各層面專業的人士，也希望他們可以分享他們的經驗，在這邊集思廣益，讓他們多想幾種鑽漏洞的方式。
我不希望今天訂一個制度之後，把所有有出國的人都錯殺了，其實他所做的事情還是跟臺灣有高度連結的，但是有的真的是沒有，反倒是這一些沒有（連結）的人，真的很會想方設法用臺灣便宜的健保及醫療資源，所以這個是今天技術層面的部分，希望大家能夠有更多的想法。
最後，因為剛剛主持人也有講了，部會間橫向的聯繫其實是很重要的。納保人的資格認定與戶籍、戶籍是有關的，所以也希望能夠讓外交部移民署來協助，站立一個判斷準則，到底什麼樣的人與臺灣是低度連結，並不是出國兩年，然後一回來就被視為高度連結，因此希望今天這一個議題可以讓移民署幫忙想一下，也可以避免其他部會的資源也被這一種人濫用，以上是我的分享，等一下如果有時間的話，由律師及醫師分享。
謝謝剛剛各個代表針對自己的商會來作立場的說明。
因為我們真的並不是所有只要出國的都一定要排除，其實最在意的是要停保、復保，又或者基本上已經瀕臨退保門檻，但是隨時有回來的機會。
針對剛剛第28頁的部分，也就是美國加州旅外國人，那有一些意見。每年大概一年半至兩年才回臺灣一次，停留的時間很短，也不太有機會使用健保醫療資源。
我想問一個問題：因為他出國的時候，知道自己要出國半年以上，因此要辦理停保，因此就不用繳保費，如果在一年半的時候回來一次，沒有失去戶籍然後又出去了，這樣子下來，十年都屬於停保狀態，而不用繳保費。
因為十年之內回來臺灣七次，因此一直沒有失去國籍，一直能夠繳保費，有這樣的事嗎？還要繳嗎？
事實上只繳了七次的三個月保費，這就是讓人非常有意見的事，所以我才會建議如果重複作停復保作一定紀錄的話，好像有五次了，這一輩子要再出去辦停保第六次的時候，不好意思，你變成退保者，麻煩六個月之後再回來變成納保身分。
我知道精神上的東西很想極力排除，但是技術上的門檻，我們只能盡力去做，這個是我想到的部分。
大家好，我們這一組在討論的時候，我們把這一些人員稍微作收斂，我們把各個國家的留學生集合成同一個留學生及在陸台生，我們簡化為簡單的八位。
像遠洋漁船的漁工、外交人員、各國家留學生、中國大陸留學生、民營企業派出之境外台幹、在國外自行經商國人、在中國大陸經商台商及其他不太確定原因的旅外國人，針對這八類有一些特徵，我們在判斷這個族群是否適合作停保，共有幾個原因、特徵：
第一，因公家單位需要而出國。
第二，因自行工作需求而出國。
第三，回臺灣的頻率會在六個月以上可以停保，兩年之內就不會被退保的狀況。
第四，長期旅外，也就是兩年以上導致被退保。
第五，有無強制保當地的保險，這會影響到如果不讓他停保，可能會同時繳臺灣與另外一個國家的保費。
第六，他的收入成本有或無。
第七，這個人的身分是否可以識別。所謂「可否識別」能否很清楚知道目的是在做什麼，如果我們要取得他資料的真實性夠高。
