這樣的人很難界定role，所以才創造一個新的詞是「funder」，因為他們有一個特色是願意拿自己的錢來出資，所以我們叫它「funder」，但沒有這一個單字。還有一個原因是，因為「founder token」在瑞典叫做「思慮周延代幣」，這是我們的公司。
想要邀請唐鳳明年可以一起參加活動，或者是有了唐鳳的名片，有事就問你，或是想說是不是可以認識更多臺灣比較有名在區塊鏈的人，畢竟我從外國回來，我們的團隊CMO以前在Gary V亞太區的行銷品牌管理主管，我們的CTO是以前成功實驗室的lead，後來去KPMG，被我挖來，我不知道會不會討厭我。
我回來臺灣，像我在歐洲，我們比較不屬於臺灣既有區塊鏈生態，也希望藉有這一個機會回來，瞭解商業生態、政府生態，包含證交所的生態，因為證交所也可以用類似的系統調整，像興櫃掛牌的時候，等於就是進行ICO的行為，你的擔保品需要用什麼、你的票券需要什麼，也就是存在其他的意圖，也就是包含這一些東西。
像股東會配股的時候，那個就會很方便，股東會發禮物，大家都會去現場領計算機，因為其實ICO有另外一個意義，也就是有權利去監管對方的report，因此可以當成一個key，發出去以後，等於是投資人（買股票的人）可以看到今年最新的財報，甚至什麼都有一點商業上的意義，我不確定臺灣人會不會去看那個report，但是這些商業上的意義，也就是什麼東西都是small movement，所以我們希望未來可以跟這一些東西去合作。
最後，我們商業上還有另外一個小小的RD，如果唐鳳有興趣的話，也可以當我們的advisor。
當然。我是說以後，advisor是聊一聊，不太可能official。我們那個東西是，因為我們的東西是based on乙太坊，可是我們等於是乙太坊去接軌，如果把乙太坊拔掉，其實可以換成別的，我們現在在做一個小小的protocol，在明年plan出來之際，我們現在的概念是，每一條區塊鏈有各自的mining power，他們進來參加這一個protocal，每一個進來參加protocal，會拿到我們protocol的big badge，拿到才有進來的權利，會拿到多少個badge？是看share整個區塊鏈多少power給我們。
他們如果想要進到這整個permission chain chain的話，就會產生一個很強的力量，只要有加入的，就可以接到我們的軟體，也就是這一個軟體可以點選要用什麼ICO，等於是最終的模型，這個是我們現在正在往那邊去的小目標，就是會分成交易盤等，也就是有一點像AMAZON，第二條線是完善化這整個企業軟體的基礎架構。
未來希望可以多跟唐鳳詢問一些問題，主要是這樣來自我介紹的。真的有想要問的問題是：我是否方便用手機或是email問唐鳳，如果在辦活動的時候，或是邀請一些朋友來演講，又或者是辦活動有一些演講想要請唐鳳出席的時候，最重要當然是3月，你願意不願意收到這個email？
這個沒有問題。
我們應該是會這樣子做，因為我們其實很多的經營模式，是完整嵌合在整個系統裡面。
我會這麼說是因為英國有一個演講，在臺商會也有一個演講，因為下面有很多顧問，我主要是講FinTech代表什麼意義？
其實我有一個清楚的定義，也就是是破壞現有系統，我們不是破壞，而是壓上去，發現不太吻合的概念，在臺灣的銀行，我的感覺是，有很多開始有一些基本技術，可是看起來是醜醜的，一路到數位轉換，然後最後才到FinTech，差別只是整個流程的process裡面有多少融入數位。
像巴克萊銀行，大概是我用過最方便的，幾乎不需要人，連我面試，打開它的求職網，我停在哪一個頁面幾分幾秒，他都知道，我覺得被監控的感覺。他們的數位程度非常高，所以區塊鏈在英國的以P2P裡面，其實具有不太多的意義，唯一的意義存在是成本上的價值，因為區塊鏈的技術，造成他們資安的風險下降，他們不需要花一大堆錢在資安上。
但是小公司要競爭巴克萊，其實是很困難的，而且他們很多其實是不用手續費。甚至到國外換貨幣都是自動兌換，但是這一件事我有小小抱怨，好像一百多種貨幣裡面，台幣沒有辦法直接兌換，還要打去給客服，只有四種貨幣不行，台幣是其中一個，我非常生氣，因為那時我有幫臺灣的團隊介紹去服務英國的客戶，換錢的過程非常不開心。
像我們公司更接近FinTech的原因是，我們說整個公司是踩在科技上，所以任何法規的移動，我們先修科技，然後再一面修我們公司的章程，或一面改變我們公司的結構，但在改這一些東西的時候，科技的模組一定要改，因為科技的模組完全是我們整個商業，站在科技模組上，很像初期的booking.com或者是FB或者是Youtube，他們都是站在現有的平台或者是系統上，只要移開，這個東西就是消失了。
我們可能也會寫一些公司的章程，所以歡迎唐鳳可以看看我們的白皮書，我們是寫過最認真的白皮書。
有一點長，我知道，但是我們畢竟不是希望客戶投資我們，我們最近還是在走傳統的平台，我們希望一個好的區塊鏈公司，在這一個年代，雖然我們有很多新的方案，但是不代表我們要用，我們要用的是客戶最信賴的方法、投資人最信賴的方法，最真實、有效的方法，所有的方法都成形以後，才有資格知道今天帶的區塊鏈往前走，並不是ICO完之後就帶著產業前進，後面都沒有人要跟，稍微有一點差距，但是也有好企業，他們ICO完以後就可以帶著大家往前走。我上次在矽谷的時候有見到他們，老闆也很客氣。我們問他們滿多問題的，大概是這樣。
我們主要也想要提早知道政府對於法規上有什麼概念，我們可以開出更多的API，這個是真的，沒有說真的想要變成RegTech，我覺得客戶是否方便其實是原則，政府有什麼法規，我們先知道、先改動，就是最安全的。
像英國Mifi 2（音譯）要出來了，是一個很明確的大問題，我幫德意志銀行做的時候，他們是2.47，也就是1,000萬歐元要2,470萬歐元才做得完那個專案，有一點可怕，其中幾個轉成AJAO，從2點多變成1點多，我走了以後，不曉得可以維持多久。
因為通常AJAO要待超過一年，但我業務割掉，而且他們請我們這一種顧問公司，說一句心理話，只是為了要跟政府說有請顧問公司來解決，但我們還是來不及，如果所有的銀行都來不及，就會往後延，每一間銀行都是這樣子的。
做得比較好是巴克萊的摩根銀行，因為他們數位化的程度比較高，但是問題很多。一年前我幫朋友看工作的時候，很多區塊鏈的工程師來找我，還滿有趣的。
hyperledger還有一個好處，就是IBM當中保。
我們現在就是在等。
其實我們很害怕，因為法規還沒有非常確定的情況下，我假設要被叫去喝茶，因為我現在已經每天忙到沒有空喝茶了。
我們的白皮書簡單到，他們應該看得懂，只要他們知道區塊鏈的話。
謝謝。
我之後還想要認識之前推動臺灣企業國際化金融的人，因為我們現在的投資人，也就是給我們一些不錯的部分，他們也想要投一些臺灣的公司，如果有機會的話，就可以認識。
他們想要在五年內或者是十年內想要培養臺灣第一隻獨角獸，如果有這個機會的話，就看看臺灣有哪一些企業不錯，可以把連結接起來。
最後了。
我們在設計這個模型的時候，還有一個便利性的考量，就是可以問社會大眾問題，那個模型有一點像，都是用我們的系統可以做得到，還有voting的系統，token丟進去的好處，也就是一個公部門有五個專案想要做，可是不知道先做哪一個，可以請民間或者是像政治人物選舉，一開始民眾想要捐錢請政治人物做好事，如果民眾捐錢給政治人物的時候，我們希望他透明，這個錢進到一個個part，看到這裡面有多少錢，然後就拿這個錢去執行專案計畫的support。
他們也是乙太坊。
我們可以直接implement到公部門，也就是公部門用自己的方式，又或者是選舉的時候，可以額外開一個專案讓它ICO。
……我是說選舉的時候，也就是founding裡面。
我們也只能提供技術，剩下沒有了。
他們現在有公開資料、平台，資料前端從Oracle到Process到Movement到上傳，如果他們需要整個東西需要數位化的話，我們剛好整個系統可以遷進去，所以我才會想說是否會有……
我知道，這邊收到訊息以後，就大概知道要聯絡誰。
我也想認識零時政府。
謝謝你，辛苦了，很高興今天終於認識你的team，久仰大名。
