後來同仁跟我講說NCDR也有意思要來加盟（笑），若這樣的業務量，其實如果能夠join進來也是好事，如果這兩個計畫有奉准，這樣就一起來推動。
我補充一下，現在很多人都用TGOS，TGOS原來是放在中華，未來會把TGOS弄到內政部的雲端，其實這三個如果擺在一起，在整合的運用等等，其實穩定度可能會比較好一點，不然還有很多各自的介接或者是通訊都斷了，其實若放在一起，以後我們也會做到異地備援，我跟同仁講說未來異地備援，平常異地備援，如果災情的話，兩個入口都會處理，兩個都balance，其實有些時候一個出入口是很危險的，資料要多一個節點進來，才可以達到分散跟分流的目的，異地備援做到幾十倍，所以兩邊的data是一樣的。
還要政委幫忙，目前計畫還在過程中，到時候還要push一下，不僅是消防或者是防災，其實對於整個內政來講，其實很多的戶役政，都是相關重要的，請政委多多講話，這樣資源的統合跟人力的應用。
像內政單位跟人力整合起來才能做這一件事，像移民署就有一、兩百個人，但是我們消防署在幾個人，就是這樣，差異太大，如果整個災期，人力資源就可以幫忙。
我們可以做中介協調角色，但是執行面是他們兩造。
我們負責協調。
但是實際執行是他們，因為中心本身並不是這一個主責，因為我們對整個的know-how，還是有一定......
跟政委報告，如果圖資設立起來之後，假設我們把標準放進來，其實我們有一個標準的組上機，我們會要求未來符合這樣的標準，如果未來要推到其他部會進來，其實就要follow這樣的標準，不然弄不進來，這個標準我們會訂。
但是相對的，剛剛講四年計畫要去執行的時候，一定是他們來做，包括寫計畫等等，而不是資訊中心，因為我們不會去主動幫他寫這個計畫。
對。
可以幫忙協調追進度，但是那個計畫的內涵是他們才知道真正的需求是什麼，因此我比較建議是不是副座在這裡，副座要不要接？
我會盡力幫你，沒問題，但是不是計畫主責由你們來負責協調，因為用最多的是你們，而且消防署一到，有災情，都跑不掉。
這個部分分兩個部分，一個是放在擴大公共建設的部分，那個是要送立法院，希望3月底送出去，那個就很趕。
如果是擺在科技計畫那一塊，那就會比較是每一年去滾動調整。
那很趕。
您的意思是要框進去，但是細部計畫還是要寫？
院長說3月底要送立法院。
是可攜的。
