透過政委剛剛所講的，像用這一種非暴力的。

您覺得就可以處理掉，或者是可以減少群起激憤產生的條件？

遇到群情激憤怎麼辦？

怎麼說？

我後面想到關於失敗跟危機，但是這樣看起來，像政委剛剛講的東西，已經講到可以處理的方式，又或者是你覺得這個過程裡面失敗，你的應對方式是什麼？或怎麼看待？

可以給我們一個例子嗎？

對。

我要確認一件事，政委是一個非常冷靜的人，很多事情都有智慧的看法，我相信智慧本身也包含了情緒管理及對自己的認識，像剛剛講失敗會對團隊產生一些挫折，像剛剛講的失敗一定對團隊或者是檢討會的時候產生一些挫折，我覺得很多時候失敗無法開一個檢討會，跟挫折的情緒有關，是不想觸碰的情緒。

在參政的路上或者是對於情緒管理的培力，這個有可以分享的事情嗎？因為我覺得應該很難讓人都是這麼平靜看待這一些事，情緒該怎麼管理？在這個期間？你看的時候會有情緒嗎？

你如何跟這樣的情緒相處？因為我覺得這樣好的分享，會在情緒管理完之後才發生？

網路剛進入文官系統的時候，我想問一個比較概念性的問題，改變了哪一些？或者是改變哪一些條件？如果條件改變，比較能夠知道這個東西進來，原來文官系統是可以使用的？

我們有兩個問題，也就是下一波民主化的想法。

網路結合民主的這一件事，未來民主化時代是怎麼樣？你覺得有需要避開的危機嗎？

最後兩個問題：

我覺得剛剛您提到演算法的普及，我想問政委，像影集「黑鏡」在科技普及化所產生的一些問題，往開放跟多元無論如何都是很前進，可是中間有沒有可能演算法霸權的存在？

我滿好奇到底有哪一些可能性的危機，在這個過程中？

最後一個跟網路發展的關係是，政委覺得發展會強化單一的指標，會更強化？

最後一題，政委在執行這一些事情的時候，你的個人業務跟你的限制是什麼？我猜你要講限制是很常講，但是你不太想談到自己的優勢，但是我覺得對於青年參政而言去盤點自己的資源是滿重要的一件事，所以想知道政委如何看待自己的優勢？

那在智識上，因為這比較是EQ，在智識上你覺得你有超乎常人的地方嗎？

限制呢？

可以問青年政策的……政委對於青年政策有什麼樣的建議嗎？

謝謝政委。