很高興今天有這樣的機會能夠跟大家分享這個計畫，當然計畫分享中，如果有任何疑問，就直接提出來，有什麼想法也可以提出來。我等一下會稍微說明一下這計畫的藍圖，然後再講到商業模式，如果有興趣的話，也就是知道天下顧問是什麼，等一下再介紹。
我們先講計畫摘要，先從為何要做這件事開始，B型企業在輔導企業賺錢，輔導NPO作回饋，輔導時發現NPO經營越來越困難，今年有武漢肺炎更困難，如果沒有任何的資金就很可能要縮小服務，甚至要關門，這個在美國已經發生了。在輔導的時候我們也發現NPO的管理能量相對並不是那麼強，其實是可以用錢請好人才，所以人才的質量不一定。
我們一家家NPO幫是有限的，我們想要用什麼方式可一次幫更多NPO？我們想到要辦活動，這個活動是常態性的，不是只一年一次、一個月一次、一季一次，常態性的活動讓參與的人本身就受益。但是什麼是讓更多人可以參與的活動，我們現在選的是麻將，等一下會解釋。
來參加麻將的人的報名費直接做公益，所以就跟我們講的募款餐會、募款園遊會一模一樣，只不過是募款麻將大賽，報名費就直接做公益，就會源源不絕的產生公益捐款。
第三，在發的時候會有如何分配的機制，會引導NPO想要提升他們的管理效能。
第四，既然我們已經把人都帶過來，包含台北、台中及高雄，我們講的是辦在五星級飯店，可能就會有許多做樂齡產業的人來，還有當地觀光業的人來，我們就是想要藉此促進經濟。
最後，這一群人我們不希望只是打麻將，主要是讓參賽者走到戶外來，出來後有參賽者、志工及NPO，我們希望引導大家用健康的方式活出有意義的人生，這個是我們真正想要促成的。
如果簡化來講的話，把剛剛講的事情分成三塊：第一個是辦活動，這是A輪；第二個是人流來了以後會有商機，這是B輪；捐款進來以後的分配是C輪，我們等一下會講到細節。
我用IBM的BLM模型做介紹的框架，我們觀察到什麼、意圖是什麼及創新是什麼，今天的時間若不足夠其他就先不講了。
第一，我們的觀察到臺灣實際上有好心在做好事的人非常地多，CSR、社會型企業、B型企業、基金會，跟亞洲的其他國家來比，臺灣真的很多人做好事也很多元。第二，近年來大家在意的東西會越來越深化，從output到outcome、Impact、Value。第三，大者恆大，少數幾家NPO磁吸了大部分的募款，許多中小型的NPO募款是相對困難。
另外一個我們看到許多競智活動都產業化、娛樂化、國際化。
最後是大家都熟悉的高齡化、少子化，及VUCA環境中結構性的失業、中年轉業的需求都有的。
我們要解決一個問題的同時，如果能夠address到更多的痛點，那當然會更好，所以我們就想要對哪一些人做什麼事，這個是台灣的人口結構圖，這個大家都很熟悉，65歲以上會越來越多，幾年後會佔20％多，這個是什麼概念？也就是臺灣60歲或者是55歲以上是500萬人，因此是這一群人，我們要請他們從家裡走出來，用什麼活動請他出來。
我們可以辦桌遊、下棋、圍棋跟橋牌，但是沒有像麻將可以吸引這麼多人。再看看打麻將有什麼好處？國外的研究是可以降低憂鬱症，國內的是提升認知能力，這都是好的，如果是講法國的研究，年紀越大的，打麻將的人越多，年紀40歲以下的就不見得打麻將，所以如果目標群是40歲以下的，麻將就不見得有效，但是對40歲以上的族群，麻將是非常有效的。
這邊講的優點，第一個是降低憂鬱症，這個是喬治亞大學的研究，幾種活動中降低憂鬱症最有效的是打麻將，比體育活動、社交活動的效果更好，這個是去年10月份的報告。
另一個研究是臺灣的長庚醫院做的，他們找了一群人約100個不會打麻將的人，一組實驗組教會打麻將後每個禮拜打三次，另外一群對照組，三個月後測短期記憶力、注意力及邏輯推理能力，都有明確的進步，所以打麻將可以防失智跟提升中老年人的認知能力。
下一個研究，我們看到哈佛有個進行了75年的格蘭特研究，探討人要怎麼樣才可以活得幸福，結論最重要的是愛商，被愛或者是愛人，影響它的是是否有良好的人際關係。當我有良好的人際關係，受到打擊的時候，有許多的人會跟我一起渡過這個難關；人際關係不好的人挫折時可能會自己鑽牛角尖，消化的時間要更久，所以這邊講的是不論幾歲，感受到愛與被愛，也就是要有好的人際關係。
如果是退休的人宅在家裡，只有自己的家人，還不如拉出來跟更多的朋友一起做一些事，這個是我們希望做到的。
同時，我們也看到政府有幾千萬投資預防及延緩失能的計畫，這個是讓老年人在社區可以活化行為，我們要做的事情就跟這個方向一樣。
我們想若要做這事，利害關係人是誰？因為我們是辦在連鎖五星級的飯店，來打的是捐款人，錢去哪裡就是NPO，這群人有什麼痛點？
捐款人常常不知道自己的捐款被用在哪些地方、效能到底怎麼樣、最後產生的impact是什麼。
NPO方面，常常是營運效能的收入不是很好、補助越來越少、募款也愈加困難、營運時也會留才不易，更不要講許多第一代的NPO，也就是剛剛講到傳承、接班的問題，一般公司有股票鈔票，NPO都沒有，只有責任重擔，這個時候誰來接班？
觀光飯店我想各位都熟悉，住房率真的是非常慘。
愛打麻將的人在家打以外，到外面打的時候都可能被警察抓去做筆錄，這個是我們講的痛點。
聯合勸募跟自律聯盟在2011年都做了一些研究，捐款的人最在意的是什麼？捐款的流向跟資訊公開，既然這樣的話，我們就看國外怎麼做，國內有一個喜馬拉雅基金會，2009年調查了臺灣600大基金會，大概20％沒有官網，60％多有官網但是沒有這一些資訊。
現在會好一點，但是當時並沒有這樣。
現在好一點，如果我說NPO不接受這一些rule的時候。
對。所以我們想如果真的要做，國外怎麼做？國外是對NPO有一些Rating、募款費用率、行政費用率、募款金額等。
對。
我不是要成為其中一個，這些NPO們這些資訊都有，只不過是沒揭露出來，而且揭露資訊對NPO也沒有好處，所以我們在想怎麼做這個機制。如果常態性的辦一些公益麻將大賽，來的人就做娛樂體驗，同時我們創造的是公益捐款，這一群人跟平常在麻將協會打麻將的人不一樣，那裡是要玩賭博跟賺錢，這裡我們講的是善心人士。
捐款是給NPO做公益，善心人流會創造正面的效益，甚至可會從會員、志工、身心靈到有意義的人生，這個是我們想要促成的。
我們知道長照有相對不足的地方，我們想的是，與其擔心長照不足，不如讓人不要這麼早倒下來，就是活出健康的身心靈，這個是一種方式。
這個活動真正的核心思維不只利他利己，我們希望幫助人真正活出人生的價值，怎麼做？B輪下面還有一些、C輪也還有一些，我想今天剛好有這個機會，我跟大家作分享，也請大家直接反饋。
為了這個，我今年1月打了一場麻將，這一場之前是去年1月，再之前是十年以前，打得很肉腳。
對的。上一場去年是在大陸打，規則真的不一樣。
我們現在講到戰略意圖，A輪不只讓參與者防失智，而且促進經濟發展；B輪是虛實整合，創造經濟價值；C輪持續創造捐款，而且設定一個新的標準，讓NPO可以提升效能，也提升透明度，讓捐款人提升捐款意願，細節的部分我們直接開始講。
創新焦點第一個講的是競技場這邊，活動本身可以持續做下去一定要合法合規，外面賭博我們不做，因為隨時都會被中斷，我們想要怎麼樣才能夠合法合規？我們參賽者不會有獎金或值錢的獎品，不會涉及賭博罪，我們也不抽頭，最後結餘去作公益。若麻將可以做，所有其他的競賽活動就都可以做。
這個是正確的觀念，我們跟產發局、觀光局在討論的時候，有些人提到麻將的社會觀感不太好。
如果是桌遊或者是馬拉松就沒有這個問題了。
太棒了。我們講的是不只年賽、季賽，後面還可以分不同的賽事，都很ok。
我們講的是任何遊戲本身都可以。
像年輕人要做競賽的那一些……
不是，比如老鼠要玩迷宮，那裡面要有很多的種類。
瞭解。所以做這樣的方式，合法公益的，大家都知道，但是一定要合法，才可以永續，做公益才符合剛剛所說的。
既然有這麼多的人流都已經到了現場，每一天上百個人的時候，哪一些人會有興趣，我們在講銀髮產業或者是在地吃喝玩樂的觀光業者都會想來，我們就會做選擇，像公益裡面的正派經營，對人是好的，像炸雞就不用了，因為對於人要吃的……
這些人來了以後，在比賽期間如果是產品，就用福袋方式給參賽者，如果是服務，可以用折價卷、體驗卷，如果廠商自己要設攤，有人要做的話，那也可以，如果沒有設攤、沒有人，就只是放目錄或者是電視也ok。
如果參賽者回去以後覺得產品或服務好，我們會提供一個能持續購買的購物平台，這個購物平台我們直接講清楚，購物平台的營收百分之多少做公益就講清楚，廠商在外面賣100元的東西，這邊不可以超過100元，遊戲規則要講清楚。有這個平台以後，後面就可以做一些事。像有剩餘產能的產業，比如像飯店的房間，我本來可以賣1000元，過了今天晚上就不值錢了，我是不是可以捐出來？我給消費者40％的折價，也就是消費者付600元，商家拿30％，就是300元，200元作公益，100元給平台……
