在資金取得的部分，原民會提供優惠的創業融資跟補助，希望可以鼓勵原民去返鄉，也創造就業機會，希望可以達到創業、就業的結合，可以影響到整個部落的生態圈，109年貸放了3億多元，也提供了20家原民企業相關的創業補助。金管會的部分剛剛已經有說明了，我們就不贅述。
在創新育成的部分，原民會透過完備人才的培育、建構一些具有原民特色的行銷網路，像建置藝術人才資料庫或是提供8處的原民產品實體通路，也帶動了商業機會近5億元。
在文化部的部分，透過導入青年人力到社區，希望可以用青年的創立跟行動力來提出一些解除社區、社群的解決方案，在109年觸及26個社區朝創新的發展，也串聯了350個社區組織一起共同合作。
農委會的部分，針對農村社區提供輔導、行銷、通路的服務，也產生了4.5億元，經濟部的部分維護社會創新組織登錄資料庫，到今天為止已經有631家的社創登錄組織，希望可以透過這個平台，讓企業及大眾可以瞭解他們的社會使命。
在法規調適的部分，像國發會透過新創法規調適平台、法規鬆綁的建言平台，也就是協助、釐清法規適用的疑義，或者是排除一些法規適用的障礙，在109年已經解決了外送員、碎片式團體、傷害保險及開放保險公司跟糖尿病服務管理平台的業者異業合作，也就是共同推廣健康保險。
在行動巡迴座談的部分，去年度辦理了兩場，協助解決了像閉鎖性公司章程的修正疑義，還有偏鄉地區的光纖網路建置之相關經營上的問題。
在推動拓展的部分，經濟部推動Buying Power獎勵機制，總採購金額突破6億元，另外也希望透過社會創新實驗中心這個實體的據點來建立跨界資源的網路，目前已經超過5萬人參與。
在衛福部的部分，針對婦女或是有潛力的中介組織來進行培力，109年度規劃5項的在地服務方案，同時也以永續發展目標為主題，募集了60家的提案計畫。勞動部的部分，透過多元培力就業計畫，還有像社會創新專業人員的訓練，或者是社會創新案例的培訓課程，109年已經進行了404位的人才培育，觸及超過450家產官學的研究單位。
像國際連結的部分，像外交部成功推動跟SEWF聯名舉辦亞太社會創新高峰會提升我國的國際能見度。像勞動部的部分，推動社會經濟入口網，提供各部會社創的資訊、成果可以上架，可以讓國際都看到這些優秀的社創案例。
另外也輔導臺灣團隊技能組織的社創專業技能競賽，BeChangeMaker在全球475支隊伍裡面榮獲第二名的佳績。
接下來本年度的聯席會議，之前已經有請各部會提供建議的報告順序，相關的規劃如下面的這個表，如果今天通過的話，之後就會按照這個來規劃安排，以上報告。
有關於2022年社創高峰會主辦單位的審查會議，在3月19日的時候也已經邀請各部會派人擔任審查委員，已經結束了，這次總共有4家提出申請，經過審查之後，是由社團法人台南市台南新芽協會為合格單位，提報本次聯繫會議作確認。
提這個案子是因為過去輔導社創組織的時候，發現社創的議題、範圍真的是非常地廣，像領域涉及文化、環保、教育等各面向，以經濟部來說，其實像社創中心在輔導團隊的時候，會特別著重在商業模式的建立，但也希望提供社創組織更全面的一些輔導，相信各部會在輔導自己的團隊時，可能也有相關的議題、相同的需求，所以提出社創輔導業師團的這個概念，希望可以匯集到各部會、各領域的專家，就很像資料庫一樣，可以放在社創平台網站上，希望為大家所用。
所以這邊要建請各部會可以推薦相關領域的業師，這邊經濟部會去邀請、取得同意之後，希望可以放在網站上，未來相信可以提供各部會事項，像資訊輔導、課程活動或者是業師駐點，像在社創中心有大師開講的類似活動，或是各項審查會議擔任委員，如果今天的會議可以通過本案的話，我們會再寄表格給大家填寫，以上報告。
像我們的話，也就是選品會的這些評審委員或是Buying Power的特別獎。
這次的歷次聯繫會議辦理情形有三個案由，第一個部分是107年及108年總統盃黑客松卓越團隊執行進度，麻煩國發會說明。
政委、各部會長官大家好，經濟部報告Buying Power社會創新產品及服務採購獎勵跟頒獎典禮的相關資訊，從106年開始經濟部就辦理Buying Power的獎項，當時的想法是希望透過獎項來鼓勵企業的CSR、政府機關可以多跟這些社會創新的組織合作，除了透過一次性的採購，像節禮盒或者是禮贈品之外，我們更希望扣合企業本身的本業，是不是可以讓社創組織的這些產品或者是服務變成採購的一部分，或是有更多不同的創新專案合作。
透過獎項頒獎典禮的方式，只要採購500萬以上，就會請政委頒獎，100萬以上會請本部的長官頒獎，50萬以上會由本處的長官頒獎。另外也設置了特別獎，不是採購的金額，而是看他們合作的內容是不是具有亮點、創新，這次採購的對象是中小企業處社會創新平台裡面社創組織登錄資料庫當中，已經將近600家的社創組織，都是採購或是合作的名單。也透過過去頒獎典禮的露出，其實是可以讓更多人知道社會創新的概念，也希望帶動企業或者是政府機關更投入社會創新的風潮。
這邊跟長官報告一下，過去幾年辦理的成果，在採購金額的部分，其實從106年8,500萬的1.5、3億，可以看到是成倍數成長的。在內容的部分，也慢慢從一般性的職工福利委員會去採購禮品，變成有很大的一部分是公務面的採購。
去年頒獎典禮的部分，其實非常感謝各部會都有參與，不管是擔任頒獎人或者是派人出席，都有一起來支持Buying Power繼續推動，這是今年申請時程跟收件進度，有幾個時點特別跟長官報告，第一個是11月13日，也就是本週五的獎項申請要截止了，請各部會協助去宣傳，像如果你們有一些輔導的廠商，可能知道有哪一些企業去採購產品或是服務，可以請他邀請這些企業來申請。如果是部會自己有跟這些單位合作的話，也可以趕快向我們提出申請。
另外一個部分是11月23日，也就是特別獎的審查會議，今年也是希望各部會可以派員來擔任我們的審查委員。
最後是12月8日，也就是頒獎典禮的召開，這邊也邀請部會可以一起來參與。
這是截至目前為止的收件狀況，目前的採購金額是1億1,000萬元左右，採購獎大概有27件，特別獎有3件，其實這一次的收件情形，也看到有好幾家是過去沒有參與的，像W Hotel、遠東銀行、嘉義市警察局都有來申請，而且是首獎或者是二獎，其實今年因為疫情的關係，上半年的活動少舉辦很多，不過下半年就很積極促成、媒合，也希望今年也可以有很好的成果。
這部分是12月8日頒獎典禮大致的流程規劃，請長官參閱，在長官致詞跟頒發特別獎的部分，我們會依照部會提報的一些出席長官，還有特別獎得主合作專案內容來調整我們的致詞跟頒獎人。
最後還是請各部會可以協助宣傳這次的獎項申請，也希望可以派員擔任特別獎的審查委員，另外是請各部會派人出席12月8日的頒獎典禮，申請的流程跟聯繫的窗口都在後面的附件，請各位長官參閱，以上報告。
有關於連結部會及企業資源投入永續發展的辦理情況，經濟部報告。其實在社會創新行動方案下，經濟部過去一直希望可以導引企業投入一些資源在社會創新及永續發展的目標上，金管會在今年8月發布「綠色金融行動方案2.0」、「公司治理3.0-永續發展藍圖」，強調企業在環境、社會、治理上都要對內外利害關係人要負更多的責任，所以在推動社會創新的架構下，其實兩個部會可以共同一起來推動上市櫃公司，來實現SDGs，並且共同協力社會創新組織的成長。
所以在10月的時候，金管會、經濟部及唐鳳政委辦公室這邊，開了兩次會議討論，其實有決定三項未來的做法：
第一個部分是金管會會發函給銀行公會，未來在銀行增設分行時，是否跟社創組織合作的項目，會納入加分，預計在明年申請案會開始實施。
第二個部分是有關於公司治理評鑑第四個構面，落實企業社會責任中八項指標說明，可以聯合國永續發展目標相關文字的部分，金管會會再請證交所提報公司治理評鑑委員會審議。
第三個部分，公司治理評鑑指標參考範例會納入企業跟社會創新組織合作的樣態，以提供上市櫃公司參考，今天有提供範例給金管會，之後會持續推動三項，希望可以鼓勵上市櫃公司實踐永續發展目標，以上報告。
這邊是第二次工作坊還有決審會議的辦理情形，在7月12日的時候，TICC讓24個團隊來跟沈副院長進行分享，也在隔天選出了10隊。在8月15日的時候也辦了決選會議，選出5隊的卓越團隊。當天晚上也進行了國際松跟國內松的交流餐敘。
在國際松的部分，我們在這中間期間已經完成了開幕式，團隊也都全數參與，Ms. Marcela……目前已經進行了23個場次。接下來的預計時程請參考這個表格，我們有審委的隊伍跟期間，9月3日跟9月9日就會是決審的評審會議，最後選出兩隊，目前的規劃是在9月20日頒獎典禮當天來公布優勝的團隊，在決審過後，如果可以及早知道兩隊的名單，就會去邀請得獎團隊的駐台代表來出席9月20日的頒獎典禮。
接著是頒獎典禮的規劃報告，這邊的日期已經跟府方有確認是20日了，議程的部分會從12點30分開始，會請總統跟本屆的卓越團隊5隊來進行交流，每隊會是10分鐘，5隊都交流完之後，典禮會從2點開始，致詞的部分會先邀請總統，接著是美國在台協會的處長，接下來是卓越團隊進行分享。
國內的部分會直接上去簡報，國際的部分我們就會請他預錄影片。分享完之後就會頒發獎座，這邊是請總統、5個團隊及2個團隊的國際松來進行受獎，接下來是頒發台美防疫松的5隊，其實這5隊的人都在臺灣，所以沒有問題，頒獎人的部分會請沈副院長頒給國內的，美國在台代表就會頒給1隊的國際團隊。比較細部的規劃也有提報到府方，在8月27日也會去總統府內部場勘，大家請參考。
有一些要討論的事項，第一個是辦理方式是不是妥適，第二個是人數安排的部分，因為國內獲獎的卓越團隊，我們希望每一隊是10個人，但是大家太踴躍，很希望可以進府裡面，所以希望今天來確認每隊是不是10個團隊成員出席，台美防疫松是不是最多5位出席，還有獲獎團隊也會邀請所屬的長官來給一些限制，以上報告。台美防疫松以上會有同仁來進行簡報。
如果要邀國外的使節，我們是直接去邀得獎的那兩個國際松團隊嗎？
有關於明年度的承辦單位跟經費事宜，我們今年是到9月20日就告一個段落，往例行政院會再召開會議，也會檢討確認下一屆的規劃，中小企業處這邊也是在9月的時候加入到這個團隊裡面，因為這個活動今年辦下來是總統層級的活動，我們每一項的活動都是用非常高規格的方式來呈現，今年的預算是1500萬，我們有挪用一些推動社會創新計畫的經費跟本處的經費，還有一些贊助是150萬，所以這個活動的總經費2800多萬，這個是經費的缺口。
另外，國際松部分是透過公民科技的軟實力來推動外交，所以在處理上其實有很多外交的專業性，我們可能會比較不足一點，所以是不是想說希望行政院可以召開黑客松的委員會議，來確認明年度國際松的承辦單位及經費。
有關第七次工作會議決議辦理情形的部分，序號一是一、二、三項是依工作坊的規劃，都有依決議來調整，在第四項是有關於獎盃設計，有去問過A方案如果不能滿足的話，就是選擇B。所以已經有請設計師來做了，五跟六的部分都已經遵照辦理。
序號二的部分，有關於國際松時程規劃及獎勵的部分，就遵照辦理。
第二點是要調查決選的進行方式，經過委員回應，三位委員是選擇非同步評選方案，兩位委員認為都可以，一位委員是要尊重外籍的意見，國際松的部分會再報告。
首先是第一次工作坊辦理情形報告，第一次工作坊在6月19日已經完成了，這次是用虛實整合的方式進行，相信不管是對總統、團隊或者是承辦單位來說都是一種體驗，會後我們有請團隊發滿意度調查，回收了153份，辦理方式跟場地的位置、交通的部分，滿意度是七成上下，其實團隊建議第二次工作坊的話，希望可以面對面進行，所以有建議在TICC這邊來辦理。
這個部分是當天資料媒合情形，請國發會來說明一下。
接下來是第二次工作坊規劃報告，時間是7月12日禮拜日早上9點30分至下午4點30分，建議的地點有兩個選擇，我們還是建議是不是在TICC，這邊是議程，方案一跟方案二的差別是在於副院長是不是要跟團隊交流，在致詞完或者是致詞加交流完之後，我們也有找簡報實驗室的創辦人孫志華給大概兩個小時的致勝秘笈的教學，接下來是團隊的實作。
我們也會設一個諮詢組，讓團隊有需要的話可以提問。
是不是一樣邀部會？
7月13日隔天星期一是複審的評選會議，這個部分是評委在聽團隊的簡報，地點一樣是在TICC，我們有租兩間會議室，一間是評委評，另外一間是團隊在那邊準備。
每組團隊是給18分鐘，下面這些是比較細節的部分請參閱。
第五點的部分，我們會詢問提案團隊是不是有意願公開他們的簡報，如果他們願意的話，就會公告在活動的官網。
報告順序會依照當初提案編號來排序，國際松的部分請同仁。
