OK，謝謝。
政委謝謝你安排這個時間，很久以前就預定您的時間，事實上希望透過這個過程，期望您能夠給我們一些建議，因為B Corp在臺灣也一陣子了，我們在思考往前能夠在整個社會創新的哪一環、方位及力量更大，以至於各個不同領域在推動時，相互的這一種綜合效果會更好。
我們這邊有設計一個plan，我們希望在未來的三年過程中，希望能夠結合大學生這一塊族群，第二個部分是一般的中小企業，因為我們在想的是，我自己扮演兩個角色，我自己本身在企業環的這一塊，如果能夠帶動更多力量來自於一般企業，這個會是一個對臺灣或許是一個好的接觸點，因此我們希望能夠跟您分享這個idea，也希望在這個過程中可以給我們一些建議。
我們也覺得這一群的話，他們事實上是直接進去成為workforce的關鍵，如果他的觀念是要求這樣子的話，他們自己就會去選類似這樣的。
這個是為什麼要來找您談一談。
每個人有自己的主軸焦點。
應該是獨立，兩個不同的專案。現在是中部跟北部的六家大學會加入，現在學生們大概會號召差不多100個人，30個隊大概是100個人左右。
另外，我們有幾個學校是因為他們都有外籍學生，所以也希望看我們是不是build for program，因為發覺到永續的議題，相對來講在臺灣學生經驗值比較低。
我們希望這些學生們，國外的經驗、教育的過程，他們真的體驗過這一件事的人可以在臺灣把這個元素給反映出來，也希望留在臺灣，因為現在政策上，讓學生在臺灣比較容易工作。
對。
還沒有思考到這個。
因為今天下午要談議程，剛好可以談這個點，謝謝。
我們今年希望match大學的學程，這一次是9月，等於學生參與進來是9月正式開始，然後run到明年1月。
對，課程一部分切過來。
因為明年第一季聯合國SDG的事情跟B Lab正式宣傳平台，我們覺得這是好的performance，因為之前SDG，比較會偏向reporting跟metric，UN是希望把這一件事變成performance，大家可以去追蹤每一年自己的改變，所以在第一季出來的platform的目的是會讓這一些層面的數字反映出來。
現在有一個be academy Taiwan，那時探討當中就有一個議題，當然商學院是最容易進來，但有很多事情是發生在商學院以外的。
舉例來講，我們有一個企業在經營B corp，他們其實是很大規模的電子公司，他們把幾個核心董事約在一起，因為是做高端的電子用品，所以不太可能去sacrifice，因為環境去sacrifice我們的performance，技術部門說從來沒有要求，我們可以做的事情很多，但從來沒有問過我這個問題，後來發現其實像工學院、醫學院，很多都其實應該要engage在這一件事上。
我們跟台北市府談這一件事的時候，我們倒是自己沒有提這一點，他們提到這一點，他們覺得很多一般專業性的科系應該要engage，因為他們是實質能夠讓事情發生的人，leader可以把direction找出來。
我覺得這個事情滿有趣的，我們過去三年，我自己在逢甲是對公共政策所的學生教這個事情，所以不是一般的商學院，裡面有警察、偵探、老師、公務人員，我覺得那個過程中，讓他們理解到弄這個工具，自己找一個企業來幫他評估。
另外一件事是，他們必須要站在企業的角度來想說如果有社會問題的話，如何專成商業模式來跟企業溝通，這三年下來已經有十六個商業模式給不同規模的企業。所以從公務體系來講，他們比較抓得到企業的思考方式跟自己可以從他的角度給建議。
我們倒沒有思考過這個。
第一個，從你比較宏觀面來看的話，能夠給我們一些direction。因為現在到1月份的cycle是第一次的，我覺得short term對我們來講是怎麼樣能夠有更快的access到企業，讓這些企業能夠有模式可以瞭解到這一件事，然後參與進來。
學生目前ready比較高，像現在一些sponsor都有一些，現在main challenge是關於企業本身。第二個部分，像在社會創新的這一件事上，臺灣有很多network，現在這一些network裡面，我們可以怎麼樣去access，讓更多人可以瞭解到這一件事，我覺得臺灣有很多network，在臺灣不同的reach裡面，如何access一些中介組織。
大三、大四、研究所、博士班都可以，其實越資深越好。
第二塊也有。
不是。
還不是B corp，其實我們這一款很open，我們希望有一個營運基礎，因此我們暫時希望設2,000萬的營業額，已經有這樣的規模了，可能是二代，企業的年齡沒有關聯性，但是希望透過這個過程來找到一些新的突破點。
我們倒沒有希望找大規模，是從中小型的。
那邊有人改變的話，帶動的改變會比較大，我覺得是另外一塊力量，因為CSR或者是大型企業在做的事，他們有資源做的，這一塊如果有人做的話也可以。
假設有一些可以建議給我們，也很好。
所以核心起跑是9月。
跟著他們。
會讓他們選擇，那三項內心比較有興趣往哪一個方向做，員工、環境及社區。
對學生來講，贏的學生，我們會必須他去其他國家學習。就是其他的B corp、B Lab或者其他的社會企業去看。
企業的核心是透過這個是商業模式的產出，這個是最關鍵的點。
對。我們希望在1月份之後會持續try這一些企業一般的情況怎麼樣，因為這是三年的program，我們的設計，是在上學期做，讓他們在1月份做完，我們後面還會做一些，然後第二年再開始，假設operate比較順的時候，一年才會有兩批。
所以您剛剛有提到臺灣現在在高中開始會談到永續？
真好。
對，那個是重要的族群。
像中小企業很多面臨轉型的企業組就是65歲上下。
他們也想要這樣做？
我有在那個群組，但是不太瞭解這個組織形態是什麼，所以我現在在做。
對我們來講，很核心在推動這個運動是設計出影響力商業模式，我覺得每個企業跟參與的人，這才是核心。
沒有，還沒有思考到。
所以可以是學校跟企業？
這樣明年是可以順這一件事，因為1月我們結束，然後5月就……
像臺灣的企業或者是非營利組織，像我們去參加聯合國這樣的，會不會有干擾？
所以臺灣的企業自己去apply這一件事，然後不會因為是臺灣的企業所以就不讓你進來？
