我補充一下，因為我們院長交代宣導的模式，比較自動化，安天語音公司的業務有可能縮減，不然就是未來都不存在了，這個地方我建議規劃評估，不要說直接說「不納入需求規範」，後來院可能要再討論一下，因為到底那個宣導模式會怎麼樣，還不知道，院長交代要去實驗。
現在控制方法應該是兩個層次，一個是已經到了門口，另外一個是團體可以事先預定要2點來或者是4點來，我們是靠這幾個層次來控制，但是這個控制的機制，在語音公司那邊，但是因為現在要實驗宣導模式，三年後或者是六年後還有沒有語音公司不知道，因此我們這邊建議寫「規劃評估」，不一定要辦、也不一定不辦，不用馬上寫說「不納入需求規範」。
我下半段不在，這個是業者或者是個人？
旅行業者他們來是有合約，外國的人都會《這個影響到國人，這個只是鉅掉10％以下，是不是一個效應？
會參考的是附近的國人而已。
彈性很大的人才會考慮這個，故宮現在參觀的人數，國人很少，只有10％多，再下降就更少了，有這個作用。
會產生的效果是什麼？
加這個比較不容易被偽造。
也就是定時導覽，應該是可行。
現在是桌子上有一張表，寫滿就為止，網路應該可行。
讓人一次操作就可以有所有的概念。
對。
這邊產生功能，把那個廢掉，不然就好幾個介面操作。
這樣觀眾比較清楚。
另外一個系統是非常單純的，要改非常快。
我建議直接規劃在這邊辦理，因為變成是單一窗口的概念。
現場登記15個，線上15個？現在指的是線上。
一種會影響你們的票價是？
自動購票售票機裡面會不會有家庭買票？
會不會五個人裡面有一個小孩子？
花一點時間，剛剛前面的討論是，給一個資訊、訂單，但是不去付錢，讓他產生一個號碼，讓他在那邊產生已經事先準便好的。
像臺灣文化博物館？
因為選舉。
我們做過有這樣的功能，也就是照上去，清明上河圖會動，但是那個半年，因為額外做那個是要成本。
我是教育展示處的副處長，我們非常關心大家的意見，因為我們就電子發票數位的部分，有一點的觀眾服務，因此想知道大家的觀點，謝謝。
我回答一下，故宮的首頁可以考慮加進「買」的按鈕，第二個問題是為何故宮網頁會出現告示的警語，這個可以開會討論這一件事，很久以前故宮到公家機關的網站，因為雙語管理出了一些問題，因此在立法院上，一時之間完全想不清楚怎麼一回事，因為那個已經超出我們的範圍了，我們後來被修理得很慘，記取這樣的經驗。
這個社會環境還不太一樣，因此可以在故宮內部來討論這一件事，至少可以分等級，謝謝。
這邊有一個建議，剛剛講的我都贊成，其實是這樣子，在那個會議裡面，因為會議的人各行各業的人都有，可能不熟悉採購法，我們熟悉採購法的人在作業的過程必須要轉換，像提一個建議，然後只舉一個標準、只舉一個廠商，那只是善意的，但是在我們採納進去的時候，必須一般化成三家以上或者是一個國際規格，要做這一種處理，至於是否公開，剛剛那樣子應該是ok的。
其實很多的問題原因是主計跟財政部的法規把我們繞來繞去，如果政委辦公室這邊能夠找到他們那邊很厲害、通達的人，一下子就把問題解決了。
我補充說明一下，故宮有一些狀況，就是外面不太清楚，也有其發展的緣由，像剛剛所講的，因為早期都是用現金，因此有一個法規，還是內規，每一天都要結帳一次，因為那個現金放在辦公室裡面就會被偷或者怎麼樣，所以早期十幾二十年來有一個規定就下來了，導致所有的事必須每一天都要清一次。
像手續費被拿掉了，可能150元當中就收147元，變成我的帳不對，那個就變成必須更改財政部所談的規定，早期是現金主義時代的規定，到現在電子支付還必須要follow，導致問題出現，如果要更改它，原始的概念，什麼事情都沒有了，根本不用做任何的調適，而是法規要改，並不是這一些流程繞來繞去。
就是不清楚。
一直有一個問題，也就是每一天要結帳，不能兩卡刷一卡。
到時會不會有專家再幫我們看一下？
我們都會討論。
不會把我們放生。
像KKday那一些人……
感覺我們跟他們平常不熟，我們跟旅行社很熟，但是跟線上的並不是那麼熟，怕找不到。
我們有辦法聯絡到？
你期待旅行社我們找或者是你們找？
我現在講旅行社的問題，旅行社還有一個管理公司，因為目前旅行社都是向他預約，也就是安天跟雅凱的南北院，我們也應該會帶進來。
我再打岔一下，其實故宮有兩大群體，一個是北院、一個是南院，南院算在你這邊嗎？
北院很複雜，南院很簡單，做一套衣服給兩邊穿，這個是好主意。
例如北院對於團客，假設來電話的話，控管會很嚴格，像我是旅行社，我預定了今天的12點，當然我沒來，我就會數次數，三次就把那個往下架，因為時間就是我們的資源，南院是有來就好了，那個是完全不同的。
因為我們最近接到院長的指示，就是要修我們參觀時的標準，院長指示要朝單一票制的方式來做，現在也在考慮、研擬。
剛剛有一項是票價種類，在某一個地方。
要不要討論？
你的票卷種類就是必然改的。
