嘉義市政府報告，申請資格我可以唸給大家聽一下，符合中小企業的標準所稱的「依法辦理公司登記或商業登記，且其本公司地址登記嘉義市」，嘉義市的是這樣子。
申請不是很困難，因為我們的經費比較少，但我們申請的廠商，像我們舉例好了，今年二十家來申請，大概有十二家通過，比例超過一半。
經費的部分每一家可以補助100萬，因為僧多粥少，因此有六至七成，對我們來說應該是ok的，前提是要有公司登記或者是商業登記，如果你們有做公司登記應該是沒有問題，而且我們不只是補助中小企業，像SBIR，我們會為了中小企業來做許多事情，以上報告。
對。
SBIR其實很簡單，如果未來具有市場性、開創性的東西，其實在委員會審查的過程，都可以核准。
現在是如果透過育成中心的產學合作會比較容易一點，因為有一些企業主在繕寫計畫的時候，比較沒有那麼專業，甚至在寫報告的時候，也沒有辦法完全擬一些評審回答的問題。
各縣市政府都是站在客觀且積極、主動的立場去協助企業去作一些轉型跟發展。
我覺得嘉義縣非常好的部分，我們曾經參觀鄒族的「優遊吧斯」，除了少部分的表演者有餐廳跟展演的地方，就找所有鄒族青年返鄉。白天下午也有一些表演，把鄒族整個的文化、沿革及歷史都去表演，他們這一些表演的所有成員是來自於園區，包括導覽、餐飲業的同仁兼職，一來是創造地方就業，第二個是大家非常快樂，樂在工作、生活，而且老闆真的非常照顧員工，也帶著員工往前走，現在很多幹部都是鄒族所有的青年，因此「優遊吧斯」是大家都很有錢，希望能夠創造樂野那個地方生活很好，也可以賺錢。
我想社造跟村里辦公室的部分，其實有一部分問題的產生我也在這邊向政委報告：很有可能的村里長是兼任社區發展協會的理事長，萬一村長、理事長被挑戰，沒有辦法繼續連任，很有可能會造成地方另一個階段的對抗。因此我們在整個行政資源（投入）下去的時候，要整合村長長跟社區發展協會的關鍵性是在這裡。
因此，我希望為了社區以後整個永續發展來看的話，我們希望先解決自己問題的話，公部門或者是學術界這一些力量才不會真的到處碰壁，其實有一些問題在整個社區必須要先自行解決。
還有，在社區的定位跟整個未來的發展，我們現在很怕的是，大家都在觀摩、學習，但很少有自己的創意，也就是看人家種紅藜不錯，就一窩蜂去種。
像我自己去看「優遊吧斯」，他們跟咖啡那邊連手，像他就得到十大神農獎，他們拒絕外面的誘惑，本來UCC要花很多錢買他們的咖啡，因為他們的咖啡很優質，但是他們決定自創品牌，除了阿里山有茶葉外，他們認為應該要有咖啡，（即使）他們的單價滿高的，（仍決定自創），且自創品牌也很成功。
要走自己的路之前，也必須跟地方充分討論，未來的定位可能是五年或者是五年後是否能夠成為你在社區的產業聚落，這個是相當重要的，才能走得遠、走得好，以上建議。
我補充一下剛剛覺得通路的問題，走這一條路已經很不容易了，像所有在做NGO的過程也很不容易，有一些產品他們找不到通路可以做展售，甚至在整個架設網站及美工的困難度非常高，因此我們要幫他們升級，並不是只在意他們要投入這一個產業而已，雲嘉南小農很多，是不是可以跟政委拜託一下：以後手工藝品或者是農特產品有一個非常出色的虛擬網路或者是通路的部分幫他們行銷？
因為臺灣洪水一來的話，農作物受損、單價又高，大家買不到好的東西。像今年颱風、洪水比較少一點，水果、青菜崩盤，我們看了很捨不得，可以由企業來契作或者是收購，減少這樣的風險存在。
