可以看看，太空中心跟NASA一直都有管道在，所以提醒他們是OK的。
因為科會辦未來幾個月內都會處理幾個部會的110年的預算，因為現在優勝團隊在後面追蹤的時候，在他們原來的部會已經受到支持，不確定後面有沒有預算，而有會議紀錄當初有承諾要預算的話，我們可以幫忙做，但是幫忙把相關協調的紀錄給我們，好讓我們提醒他們。
我想同樣的影片對於國內、國際都會用，我注意到一點，因為有一部分的圖案是有英文，我們在國際松的宣傳影片會用到英文沒有錯，但是那個比重要慎重，因為畢竟是國內的廣宣為主的部分，如果是英文的話，英文部分不能太高，這個第一點。
第二，要思考一下我們這邊的主視覺將來是用在哪裡，有可能用在會場的布置，有可能是用在T-shirt，我現在的絲毫並不是這個圖像好不好看，而是放在另外一個用途時，是不是適合，所以可能把它複製到T-shirt或者是會場上，看看哪一個圖像視覺比較適合。
其實整體介紹哪一個長官都可以，不一定以部會為單位，只要是長官就可以。
如果可以看到最近在通車的南迴，整個主軸就是在第一線打拼的人，所以滿符合主題精神，如果院裡面對外都是這樣，我們就保持。
其實以前拜會五院，如果真正要談出效果，絕對不是靠科技會報代表的努力，政委知道陳大使，需要各方協助，一起合辦的。
縣市非常多，我們有過在22縣市城鄉溝通平台廣宣，如果要每一個縣市跑的話，公告量比較大。
我們是會議的議程上。五院的部分，大使……
還ok。
以前看到立法院來的，我知道立法院主意都在各個委員會的運作，如果到委員會或者是不同的黨團，他們自己的想法，有時的差異會非常大，立法院長期有一個預算中心，我們是不是可以請同仁間研究一下預算中心的報告跟主要的功能？因為預算中心就是在研習各種預算案跟study，是有政府的大數據，我們看到監察院的案子，我們看到整個一直做到決算，像這一種計畫或者是經費的執行效率等等，反而是比較接近的，所以也許我們一開始就鎖定目標，往那邊會往立法院其他地方來的，比較不容易失焦。
我剛剛有想一下這麼多團隊後續追蹤跟提醒相關主協辦單位來做後面的協助，因為涉及單位的類型有一些差別，很明顯是屬於中央部會的、地方政府及別的院，提醒他們公開的時候，有一些用詞跟語氣要有一些調整，我們要瞭解一下後面的機制如何設計，這個要怎麼處理？
如同他們所說的，合作有很多級的，如果到主協辦的話，參與的程度要高，但是如果只在資料方面的協助，我們就列一個資料提供協助單位或資料夥伴單位就好了，這個等級是只要出資料，其他的是幫忙廣宣就可以，這個是比較容易。
大家一起判定層級是什麼。
因為今年選出的5隊，如果要他們把系統跟概念展開，還會需要一段時間來做一些更細部的規劃，或者是跟更多的單位討論。
我們能做的事情是把107年優勝卓越團隊，他們現在落實的狀況跟模式，稍微做一點介紹，我們可能來不及把這5隊都來討論，邀請那1、2隊的處理模式是什麼，現在特別是落實比較完整，那個部分稍微介紹給團隊。
這個部分引導大家的討論，要做完多少聯繫或者是跨部會協商要落實，其實要做的是介接的部分，這個是行政幕僚面跟長官政務官的政治意志，兩邊是要同時進行。
我是覺得對外、包含國內跟國際，在這個活動上的政策溝通成本來考慮，我們今年辦理的成績，其實算不錯，因為國際上的回應有一點超過原來的預期，在這樣的情況之下，大家開始熟悉黑客松活動的內容，除非今年狀況真的不好，要換一個主題，不然以這樣的後續溝通成本，會是比較有效的，也就是以同樣的CP值來講，會越來越好的。
也許要微調，但是並不是大幅翻修，在這樣的情況之下，我們應該是可以有一些延續的效果、動能就瞬勢而為，對外的成本就可以這樣做，很多不確定的因素就會跑出來，像協辦國際組織或者是國際溝通上對於這一些新的內容會有一些成本，所以我贊成大家的建議，也就是思考這個成本之後，可以微調的，就不要大幅翻修，能夠確定的，跟原來的夥伴單位或者是參與的國家可以適度保持聯繫，有一些要定案才知道有這一些意願去辦。
因為一直有一個Impact的項目，包含剛剛大家的討論，如果要切割中央組、地方組，到時團隊或者是議題的分割會有一些糾結，不容易去分，所以不分組是一個重要的趨勢。
但是在沒有辦法解決，有些團隊的議題是比較local，有些團隊的議題是適用全國性，這樣的處理，我們可能在社會影響力，到時評審的獎項再來決定，我覺得今天會還不用處理，因為獎項傳統到最後是5個卓越團隊出來，看看有沒有特別獎，也就是社會貢獻或者是地方貢獻的特別獎。
當這一類的團隊比較多，然後又有表現突出的，再由評審團來決定，我想保持這樣的彈性。
請教一下，中文的話，蔡英文看起來像總統的簽名，英文版有簽名嗎？
來這邊的關聯度真的比較低。
副院長的時程要重新訂？
所以才要瞭解行程上有沒有衝突。
國際松參與的時間比較少，駐台的代表？
現在只邀請AIT的處長或者是我們這邊會變得有彈性？國際上的邀請，去年的慣例是？
那時候知道。因為這個日期是27日，20日、21日自己代表處的人，他們大使已經知道有得獎，來這邊要表達感謝，所以要留一個時段講話。
他們的駐台代表在。
一般如果邀請公司，不太確定哪一些公司邀或不邀，一些方法是改邀公協會跟聯盟。他們內部評估哪一些代表跟這個活動比較有關係，因此就用聯盟或者是公協會的身分代表出席，不是政府邀某一個廠商或者是不邀某一個廠商，這樣比較好。
3、40分鐘很夠。
就是恭喜的話，要用總統的話來講。
那三個是三選一或者是都做？這個不是很精確。
因為院長行程都要到院長室很仔細洽商過，不然外面先宣布了……
一定要總統確認之後再做。
評估資料要看組成，有部分是要偵查異常行為，另外一個部分是正常的分布，所以如果這個部會真的對領域的domain knowledge會提供非常精準，如果模擬資料跟真實資料都一樣的話，這樣沒有涉及個資，這樣幾乎是滿分；但是真的離現實的分布是有距離的，那真的效益是很低。
像剛剛提到演唱會是4點開始，總統交流時間有可能是在4點結束，沒有辦法完全確認噪音不會進來。
版本是不是有長短的差別或者是都一樣的差別？就是卓越團隊的影片。
如果給總統看，或者是開場的時候，那5分鐘太長，一般來講不會播到5分鐘，是不是可以播短版？
因為我知道每一個隊伍很長的話……
有幾位是國際團隊裡面，像是他們單位，也就是副首長，有沒有其他跟政府單位討論的時間？或者是在會場上跟他們致意？
那要做什麼事？
什麼時段？
確定都要排嗎？
上次有提到，總統或者特別是總統參加的活動，我們有沒有材料？小編？
這個資料足夠嗎？
因為我們過去處理政府的科技預算滿多年了，比較有一些經驗，所以有幾個問題就教。
第一，如果是在一般的政府科技計畫有幾種模式，我先講標準年度的科技計畫，可以是多年期計畫，比較重大的多年期計畫，可以申請，但是以這個案的規模沒有必要提高到重大個案，但是年度計劃提出的時候，有一個基本的問題，這是不是跨部會的提案？或者這個是衛福部？是衛福部實施，然後把一些子系統或者是模組用其他的方式擴散到其他的單位？這個是執行上基本模式的問題。
第二，這邊列出來是四年，我們現在在時程上109年科技計畫已經書審至會議審的階段，所以早就收件完畢，109年要訂這個時程的機會不大，因此110年至112年是否確認會成案，這個要有紀錄，不管是今天的會議紀錄或者是主要規劃的衛福部，我們要確認這後面是一個獨立計畫或者是會併到另外一個更大型計畫裡面的分項？如果以一般科技計畫的規模來看，這個部分又分到比較細的項目，計畫或經費的規模複雜度未必是單獨的計畫，如果是年度的科技計畫當中，一般的規模算小的，有這樣的計算。
