另外，我們一直想瞭解目前社會企業整個經營的普查，所以我們今年朝這個方向在做。
原則上不會公開。
對，現在目前是內部參考。
只會公布結果。
這個問題還不錯。（笑）
這個我們可以加，因為其實社企很忙，對一般填問卷的意願很低。
賺大錢也不要跟你講。
簡報第19頁，建平台包含廣宣及社群等等，關於國際的部分可能勞動部會比較多說明。
第20頁是我們比較重大的成果，這兩年都推動了百場的社企小聚，接觸到社群五千多人，每次都有超過一百多個單位互相合作，為什麼這樣做的重點是，我們要標出台灣在地一百個社群，只要標出來做連結，其實自然就會成為社企的網路。
循環不息，我們當時是這樣做，其實反應也不錯，目前也開始有一些比較大型的企業參與，像童子賢董事長一個下午都參加流浪動物音樂會，現場有一百多個人參加，而他是全程參與，比較有趣，這一場基隆市市長也有參加，當然各地都有在推動。
一方面也在做未來可能性的發展，所以裡面常常會說未來社會創新的倡議活動，像循環經濟等等。
對，快要結束。
像包括青銀共創、科技創新及食農教育等等，這大概是一些參考的數據。
我們社企小聚辦完之後，大概在11月會辦大會師，會把這一百個社群的人做大串聯，像回娘家一樣，大家再交流一下未來推動的想法。
第22頁，我們也希望為創新找一些新的方向，所以跟一些比較重要的團體，像玖樓、5％ Design Action，希望能夠做一些不同的常識，這個也是今年在做的。像玖樓才剛做完的社區共識，跟在地的溫州街那邊的民眾辦理共食的活動。
第23頁是針對一些登錄作業做一些說明。
第24頁、第25頁是一些登錄的流程，相關的名單政委可以參考，可以看到簡報附件2。
第26頁就籌資金構面做揭露。
第27頁、第28頁，很重要的是讓社會企業跟主流企業結合，所以希望能夠用資源投入社企、合作，及產品採購、對外禮品採購這一些都是社會企業的對象，所以我們這兩年都一直做這樣的努力，到今年10月為止，我們邀有八十七家大型的CSR跟四十五家進行一對一的媒合活動，跟一些動見觀瞻的通路，比如101、SOGO做一些社企的展售。
第29頁，我們來看結果，CSR的活動這其實是去年的數字，大概獲得600萬的合作，投融資就投資的部分7,200萬，融資是390萬，加起來差不多100多萬；今年應該是有一些新的數字還沒有進來，包含「2021社會企業」，是小林村災民的社會企業，順利進入COSTCO通路。
打進重要通路的成果，可以多分享。
第30頁，另外成立一個「社會福祉及社會企業公益信託循環基金 (簡稱：SERT)」，目前大概是由以前101董事長宋文琪主持，裡面的董監包含陳冲前院長、主要推動社會企業投資一方的陳一強先生、奧美的莊淑卿（應為莊淑芬）及創投公會黃翠慧理事長等幾位重要人士，目前大概在10月底召開第一場，可能的投資標的包括「黑暗對話」等。
目前的基金大概是2,000萬，他們的想法其實錢不是問題，因為台灣錢很充份的游資，只要有好的標的，其實他們再找資金都可以去支援。
應該是透過信託，目前相關基金係信託在凱基銀行。
第31頁是就育成的部分，包括競賽等等。
第32頁，如果目前強化現在社企經營者的管理，包含定向聚焦、陪伴、鏈結及永續發展等等，這是我們目前做的規劃，目前委託KPMG在做的。遴選十家公司，目前是以這十家做一個嘗試。
第33頁大概推動一些流程，包含要上課的一些要求。
第34頁大概是角色，包含教練、業師及助教等等，這邊操作比較細。
第35頁是包含社企聚落的部分，這個是大家比較重視的部分，當然幾個主要的功能，包含社群交流、諮詢服務、工作空間、資源媒合、社企推廣，社群交流包含不同的議題，其實辦得非常多，像主辦或者是協辦。從農食創新到銀髮到科技等等都有著墨，諮詢服務其實也是諮詢的點，所以現場也是有社會企業行動方案的團隊進入。
工作空間目前進駐是免費的，但半年一期審查，後面C、D棟就像政委講的，旁邊都已經有開放，所以基本上社企是可以申請進駐的。
對。
更重要的其實是媒合，其實是一個接點的概念，希望有更多的支援，不管是在這裡促成雙方合作的產、官、學、研合作。
我們推廣是一個重點，不管是社會或者是國際對社企的關注，所以會成為一個新的亮點，大部分的國際的組織來台灣都會到這個地方去參觀，不管是歐美，他們看過，大概都以台灣的社群聚落作為一個重要的參觀地點。
第36頁，今年目前在做一些能力的提升，包含財務、諮詢，也建立一些必修課，找一些業界比較大咖的，像會計師、律師有聲望的企業家，針對這一些社企的人做一些基礎能力的建構。
除此之外，每一個月都有一次大師會，比較受歡迎的人或者具有影響力的大師跟他們分享目前的一些狀況，當然還有一些round table，這是目前實際的運作。
第37頁大概簡單說明一些推動項目。
第38頁是目前的成果，主辦、協辦加起來應該是四百八十場，很多是有趣的活動，像食農別鬼扯是找鬼王來講。
都已經進駐了，已經快畢業了，現在要第三期。
現在公告了。
第39頁，是目前進駐廠商的名單，包含：B棟的銀髮、科技，C棟的食農；虛擬進駐也有不錯的廠商，IMPCT團隊拿到柯林頓基金首獎的團隊，豐味果品是在大稻埕那邊。誠美這家社會企業背後的股東孕育最多立法委員的建築物，就是金山9號—許毓仁委員、余宛如委員都是從這個建築物出發。
第40頁是目前一些合作，像橫向及建立有趣的活動，Fuck up night是失敗者的國際聚會，也是在那邊辦。
第42頁，這是使用前及使用後的一些比較，比方社企的加速成長，原本是四十七家，現在是一百一十一家，成長大概200％多，調整過來的社會企業增加大概一倍，登錄平台以前沒有，現在大概是九十七家；認知有提高，大概是290％；參加SEWF活動越來越多。
紐西蘭。
投融資目前累積到2億左右。
各縣市政府其實倡議也開始積極投入，包含台北、新北、桃園、台中市都有在專案計畫推動，像台中市要有一整棟要做社企或NPO大樓；競賽得獎不計其數，我們是得獎機器人；學校裡面去參與的人也越來越多，以前是輔大、中山等等，現在連台大EMBA都有社企的專班。以上大概是社企方案大致的推動情形。後面有附件，像附件第1頁是整個過程的發展，後面包含了登錄及統計上的資料，請政委參考。
基本上登錄就會輔導，只是登錄對社企的好處是，可以參與那一些活動，但如果不夠大，其實媒合也不會中，所以大概有一點規模登錄（比較好）。
其實登錄還有一個好處，在討論的過程，像參與的審查及評鑑的委員都是大企業家，他們看了都想要去協助他們，所以某個程度，光審查這一個動作對社企就產生價值了。
主要的溝通對象目前還在國內。
國際的…
