我是 AIGO 的計畫主持人，這邊主要是透過實戰的方式，培訓臺灣的人才，而培訓的方式之一，培訓的 TA 包含高中、職生及大學生、在職生、企業內部高階人才。我們推的方式是透過公協會綜軸的方式來推，比如去年跟公會合作，先從數據的整理，之後就會有 AI 的需求，也是從 AI Hub 來串接，因此 AIGO 跟 AI Hub 是很好串接的議題。
AIGO 累積的人才本身回流到不管是校園或者是產業，甚至我們講全民的家庭裡面去，其實都會有一些潛移默化的情況，有些是在實質在商業上，有些是在生活應用面上，因此我們剛剛講說全免的 AI 化，在 AIGO 已經有的模式在做了，以上簡單說明。
今天來跟政委交流，這個計畫明年開始會是新的一期。裡面有一件事想要跟政委請教，因為AIGO的計畫當中，所培養或者是促成好的解決方案，本身是需要輸出的管道，AIGO這邊作為一個品牌的概念，在國際間有所收獲，只是既定這個計畫的屬性，也就是參加國際的展會並不是我們的主軸，但是希望在推動的期間，有搭載著外界的一些能量跟資源共同把這個事情做好，所以想跟政委請教在國際化的部分，有什麼方式可以讓AIGO⋯⋯
接著是公部門的部分，我們持續有在推，縣市政府有在做這件事，我們不太曉得他們對於這件事是要自己在市政裡面編預算去做或者怎麼去做？
人還是要留在在地生根。
另外還有一個議題，目前AIGO這邊run了一段時間，我們發覺其實解題的能量圈其實有點擴不太大，這個議題有沒有什麼樣好的突破方式？
對，就是特定的團隊只願意解決特定AI的題目。
其實最初來拜訪政委是因為T大使的議題，就是看到目前工業局的計畫都跟T大使介接，分項是到AIGO這邊來，今天聽政委講，我們優先創這條會比較務實。
謝謝。
跟政委報告，我們今年規劃社創中心擴散的部分，目前是以花東，因為是在跨部會聯繫會議有列管，我們會以在地創生的議題去做，像食農、公益的方式，用直播的方式共學，讓在地也可以變成網紅去設其他縣市有這樣需求的人或者是有要這樣的團體有這樣的好解方。
高雄也想要透過這樣的方式來萃取在地好的議題出來，在地想要留住他的人、錢、就業機會，所以我們還是會用一鄉一網紅的方式去培育。
我們在Q1都會做據點的部分，之後高雄可能是上半年。
如果做高雄這邊，有一個不錯的……
