這個是我們自己在思考的，這個是兩件事，就像你講的，是不是帶了不同的色彩去，可是我們又沒有想要這樣做。

是，這個還是我們的成品。

這兩個是不一樣的。

不是，因為這個是我們幫客戶做的活動。其實我們沒有做觀望，因為我們大致上就是客戶介紹客戶，所以也沒有透過官網去接業務。

這個很久以前。

當時是因為公司登記才使用功能。

我們一直把這兩塊切割開來。

這方面其實也可以再細講一下，也就是當作一個成品介紹。

因為那時沒有設網站，所以也沒有想說要放著。

我們真的沒有想過要把公司掛進去。

那時一直想說要切割。

你們觀察這麼多社會企業或新創，我們這個有一點像知識教育性的，有比較成功的案例嗎？

你們剛剛講「技職3.0」嗎？

這一類用訂閱的方式，你覺得什麼階段適合？

最後一個問題，其實當初在做這個事情的時候，我們自己在跨國公司工作，我們那時還沒有想到商業模式，我們現在做的其實cost很低，等於有場地的費用……

像前輩也是很願意回饋給一些人，因此我們辦的活動也沒有跟年輕人收費用，因此這個模式，我們有想過，因為我們以前的分公司，像在東京跟曼谷，有很多同事在那邊，其實他們的背景跟我們一樣，也就是跨國公司的經理人，也做了很長的一段時間，我的同事有同樣的條件。

我不曉得在國外是不是也有看到類似這樣子的？我們是否億值得把這樣的model share？

我們也可以把整個操作的範本做一個套件，然後share給大家，等於也有興趣、熱忱，自己就按照那個套件在當地做起來了。

年輕人從學校到職場，其實過渡期都是很類似的，我們會發現到對於新鮮人的不便利性的時候，也就是趕快在臺灣做成一個模式，而且是cost很低，就可以很容易被移植。

我們可以先從國外的同事分享起，如果真的有興趣就可以做，謝謝。