我們今天最主要是要問防疫的工作，防疫工作看起來您參與了有兩個面向，一個是口罩實名制，另外一個是您對臺灣整個工作的國際上的public relations（公關），您幫臺灣做了很多，像昨天日本也有報導，日本很喜歡臺灣的IT大臣。
這當中大家最常注意到的是口罩實名制2.0。1.0是已經介入了，整個工程比較大的是2.0，所以我們知道是3月5日說關貿公司收到這個任務，第二天參加跨部會，也就是參加跨部會開會，然後10日就做出來，這個是正確的嗎？
關貿是3月5日接到任務，你是什麼時候接到這個任務？這是怎麼成形的？是你自己給自己的任務，或者是行政院給你的任務？
也就是那個時候行政院授權，或者是你自己的想法？
既然說到這個跨部會的會議，口罩的生產要提升，我們訪問陳副總統時，聽他說是在1月22日國安高層會議而決定的？
那個會議你有參加嗎？
所以這些作法就是後來在行政院裡決定的？
2.0的工作從官網那邊知道，有包含財政部、消防部、內政部，特別是健保署，因為資料都建在裡面。
包含中華郵政、中華電信、四大超商、物流、金流。
那個是後來。
我好奇的是內政部在裡面擔任什麼工作？
我們訪問口罩生產的廠商，其知道「上收」的動作就是口罩做完之後往上送，郵局派郵車收取口罩時，也都要有警察參與點收。
所以3月6日跨部會會議，這些單位通通到了，還是這些單位進來，分成好幾個階段？
我這邊講的是關貿，他說3月5日收到任務。
後來要做2.0的時候就是以關貿作為核心再開發？
那個系統本來就可以接受健保卡？
所以這邊差別的是什麼？也就是金流？
報稅也是一樣的？
其他的其實本來都有？
郵局其實之前也都在做？
所以這邊還包含中華郵政、中華電信，之前關貿的工作當中，像網路是中華電信？
不過中華電信說要把流量增大？
所以如果是這樣的話，照理講看起來工作也沒有特別難？
因為關貿說工程師要在幾天之內做出來。
改這個規格的需求就是你講的？
我問一個是比較懶惰的問題。由你自己來看，事後分析口罩2.0、3.0，你最重要的、包含在技術上、行政上的角色是什麼？如果沒有你，做得出來嗎？
我沒有要您太謙虛，我也不是故意挑釁要問您這個問題，其實最好的狀況是，我作為一個學者、觀察者，最好的狀態是我可以從頭到尾都參與並觀察，進而知道唐鳳政委最重要、不可或缺的角色是什麼，但是因為我沒有辦法參加這整個過程。
所以這個是你在技術上的角色。
我們訪問健保署資訊科的張齡芝科長，他也對您的技術非常佩服。
但是在某些狀況之下，你寫的東西，他們也未必用，但是寫出來的東西讓他們工程師很佩服。
接下來這個問題是，你是政委，你有行政院長全權授權，因為這個工作是跨部會的工作，像關貿裡面，有很多包含政府跟民間的人在裡面工作，但是對於部會沒有直接的指揮權，對於民間的公司也沒有直接的指揮權，所以你的工作是透過什麼樣的設計，讓你的協調結果變成大家要遵守？
比如我們訪問健保署資訊組的科長，他就說部裡的會議，其實一個禮拜只有一次。但是您到關貿或者是健保署協調的時候。。。
公務人員做事就是要有依據。據我們了解，在您主持協調的這個過程裡，協調會議的紀錄就成為他們執行的依據。所以開完會之後他們要趕快等會議紀錄出來，才可以去辦理。這種會議紀錄是誰批准的？
他們就代表院長、副院長？
會議紀錄就是由？
就是由院長、副院長辦公室？
如果牽涉到花錢呢？
因為您的工作牽涉到民間公司的投入，所以這個依據對他們來講也很重要，因為他們做了之後會血本無歸。雖然大部分是國營公司，但是比如像手機業者，他們也是希望你開會協調出來，有個正式的權威或者是依據，所以這個時候就是會議紀錄來決定嗎？
接下來比較技術的問題，在口罩2.0的階段，其實是兩個平台，一個是健保快易通的APP，另外一個是emask。
這個其實是兩套系統？
像健保快易通是蓋在原本健保署原本APP裡面的。所以其實都不需要特別新的設計？
瞭解。口罩實名制3.0是在超商的KIOSK？
跟前面兩個是完全不同的系統？
所以我們上次訪問也是說四大超商是拉專線，也就是伺服器拉專線，可是從KIOSK⋯⋯
這就是當初台北市政府的口罩販賣機⋯⋯
我接下來要問關貿這個案子的數目和性質，這個應該不算機密，因為其實政府的預算也都要公開？
所以像口罩3.0的案子，性質上應該是個採購案？
瞭解。之所以會這樣問是因為經濟部在口罩機那邊，其實有遇到類似的問題，因為按照政府採購法，不能說要給指定廠商。而公開招標要花時間。所以他們的做法是徵用，就是你有的機器，我跟你徵收。但是老實來講是先給錢讓廠商去做，然後再徵用。
所以他們還要一個行政上的設計。但是關貿這個我們瞭解，關貿拿到這個標案之前，他們就已經開始幫忙做。
所以總共的金額是多少錢？
