真的嗎？
沒問題，我們跟他們合作。
全臺灣的。
澎湖、金馬都有。
但是這邊我們還要再接洽各縣市，因為還沒有找到窗口。
感謝，我們就趕快來聯繫。其實我覺得平台有一個比較有趣的概念，是作為共有的線上展示空間，也就是做CSR的報告書，專門組織做的成果，我們都希望可以放上來，類似把平台當作是共享、共創的空間，如果有機會往上放，就會幫大家把東西丟上來。
如果有需要可以隨時跟我們說，我們可以趕快處理。
剛剛政委提到那幾個方向，我們是沒有問題的。
有一塊，有關於專題企劃不會再更新，想要瞭解最右邊的這一個部分嗎？
對。
訪查之後覺得字太多，也就是教育的部分改成新的版本，原本是希望把所有的版本改成像教育的專題。教育專題就變成圖多字少，所以我們想要瞭解的是，這一方面不再繼續執行，也就是這邊會有比較多的經費比例，剛剛政委的建議是把內容轉到觀點去，這一個部分就先close掉。
對，總代表也是我們家。比較複雜的是，網站上的功能我們都要學習如何說明跟解釋，比較多的部分是，大家對於這個平台是好奇，就會變成我們在外面一個個跑，因為我們會發現登記社會創新組織這一件事有很大的發展空間，很多人是可以來登記的，但是他們還不知道這一件事。
我們現在已經通知新創圓夢網，只要那個社創平台的部分，幫我們把按鈕的圖案換成電風扇，那個部分也感受社會創新平台，那個點下去，直接導到我們這邊，但是還需要一點時間操作，所以我們還在等完全shot down導進來，所以往後社會創新的部分，就會直接進大平台當中。
我們是有向圓夢網提出建議，但我們的業主是中小企業處，也看他們有沒有什麼想法，目前我們還沒有收到相關的回應，既然視覺要被品牌化，就像政委所提到的，要不停出現，也就是這個概念這個暖風扇是如何轉動社會創新的這一件事。
我們這邊會需要長官協助的是，目前中企算公務部門單位有慣例遵循的流程，所以我們做的每一個動作，例如他們有請我們做網站的影片，原本最後才顯示中企處的logo，他們會希望我們把大的logo放在每一時、刻都顯示，如果要朝比較開放的方向來進行，就要麻煩先與中企處來溝通，我們是執行團隊，在收到業主需求的時候，就可以快速展開，讓平台更快速走向自營的狀況，現在是嬰兒期要成長，也就是放手到這一刻就可以好好前進。
如果這個長官可以幫助，那就太好了，很多單位都希望投入，但是又怕，因為怕被政府管很多，所以就不敢往前。
現在的做法是能在自營的狀況之下，可以共好，也就是可以自己運作，成本降到最低，有新的項目可以再往前建置，也許在目前的階段，我們會繼續把它往前推進，盡可能依照剛剛的提議往前，這個是稍微介紹一下開會階段性的部分，這個是目前的建置方式。
像剛剛有提到globalgoals的東西，就隨時通知我們，我們會很快銜接上，就不會有這個過程在等，因為政府會覺得這是政府平台，所以做每一樣的東西都會覺得一關關都是要流程。
我們會希望至少再一年的時間，讓我們把所有的資源都串起來，期許到後年的時候，我們就放手，他們就有辦法往前，大概是這樣子的想法。
謝謝。
就是剛剛大家講，我很多都很同意，我自己比較關注的是社會住宅，像社會住宅的議題是全台都在發展當中，像第一棟剛蓋好，所以不會馬上進到提案或者是政府運作了什麼，然後大家去改善或什麼的，像這樣的階段就會更需要能夠去參與正在進行的狀態，像非正式會議就很重要，這個是我個人的經驗。
不過內政部營建署的參與上，大概就只有最近幾個月的邀約，比較少交流到這一個部分。
一開始創辦人是兩個人，但是嘉緣比較少參與，她滿忙基金會的事情，她比較少時間可以上來。
我順著中央跟地方的這一件事想跟大家請教，因為我最常接觸是台中市政府有關於社會住宅的議題，有一個現象是地方政府會有一個競爭關係，像新北、台中、台北及高雄，他們各自都有發展，但是他們會很怕被抄或者是很怕我講了之後……
但是這一件事中央也不會施力，但是整體上是不好的發展，但是也不知道要怎麼施力，不知道其他有沒有這樣的現象？
