您覺得靠著瞭解大家的觀點就可以造成影響力嗎？

我還是很想知道，如果我們想要讓比如給其他的經理人建議，就是如何培養這樣的能力？

對……（笑）

但是這個共同價值真的是討論出來的嗎？

會不會衛福部今天的價值就是這個，覺得今天是疫情的狀況，所以大家應該要聽我的價值，會不會是這樣子？

其實在疫情的控制，您和指揮官的個性剛好契合？

入閣時您做好什麼心理準備？

您是說零時政府嗎？

雖然您不是管理者，您也不是他們的長官。

曾經有過任何衝突嗎？

抱怨的人要自己來解決就對了？

如果衝突是由「你行你來」的角度來解決，什麼事經過你同意？

像什麼事？

這個是從去做的角度。

因為這樣聽起來，好像您也沒有想要發命令的情況？

像是？

所以顧問關係，反而對你來說是很理想的？

其實幾個回答裡面，都有看到您的角色是持守的安那其，這個角色跟進入政府是有一點不一樣的？

就現在而言，因為臺灣彷彿沒有疫情。

對您來說，是不是有很根本的原因，也就是超前布署或者是口罩的數位政策，又或者是什麼？您現在覺得有沒有關鍵？

還是溝通的力量？

您現在的身分是，您覺得政府接下來在數位政策上最大的挑戰跟趨勢是什麼？

所以就這個挑戰而言，您覺得最積極要推動的事情是什麼？

所以是不是要推動？

閱讀習慣正在改變，當然工作方法上也有改變。我比較想知道的是，您覺得實體閱讀跟數位閱讀上，對您來說是完全沒差別？

在網路上看到睡眠那段，大家都很羨慕。

我們先閱讀，也就是基本上是掃過去，等到你想要用什麼地方的時候。

您小時候看Asimov。現在也有看科幻小說嗎？

如何重複看？

可能是您在別人交談的過程中，可能談及某個概念，就會覺得剛好來看一下。

您覺得讀字典是？

謝謝。