很高興有機會拜訪，先介紹自己，我現在是在IBM大中華區負責雲部門，雲部門的雲平台、中間件、大數據、私有雲、公有雲。
公司把很多軟件、服務都組合在這個部，之前在國外待了非常久。
像日本、中國、香港、美國、德國，跟每個不一樣的人聊天時，就可以感受到每個地方不一樣的文化；反過來說，怎麼用科技來幫每個人改變，基本上是我簡單的背景，主要是處理IT，過去幾十年都是處理IT。
我們想跟你分享的是，從平台、人工智能，英文的slogan是「put smart to work」。
我們還沒有翻中文，以前我們都是做smart city planning，以後慢慢改變，像e-commerce，現在slogan是「Put smart to work」。如何用技術來幫民生、醫療角度，最大的是醫療、環境。
拿一些國家來說，大家都想要create a better planning。
美國、歐洲也好，南非、非洲也好，如何用技術來造成社會的改變、轉變。
你剛剛也提過Open，也就是open community、open enterprise，其實對IBM來說，三年前，我們並不是軟、硬件，我們是平台的，但是有幾個很核心的東西，是從大方向來做。
第一個是hybrid，第二個是multicloud，第三個是data，第四個是security，第五個是AI，也因為這五個之後，從產品開發、community走，我們也相信，走open的時候，都要一個reliable合作夥伴來做reliable的東西。
社會問題有幾個點，有時是流程的問題，也就是那個點沒有把流程做好，如果從機器學習的角度來說，是不是沒有把流程跟人想做的方法來配合好，也因為這個流程，如果安排得好的話，return就有更好的價值。
我們再提一點，像說環保，環保這個更有意思，環保其實可以看成污染、也可以看成是替代能源（比如風力、水力），或者是可持續的能源，又或者是oil的process，那個變得更簡單化的時候，減低它的碳排放，最後的結果是為了做環保，這個是預防的工作。
預防是要做的。另外一個是prevention，部門的IoT的sensor，基本上都是用那個技術來做。
裝置是要跟很多人一起合作，特別是那一些devices。
對，我自己很喜歡這一些小東西。
對，我就是喜歡這一些東西，跟端合作，但是從大企業來說，也就是平台如何打通，就是從端、平台的角度。第三個，如果不開發不行，因為要有ISV幫你寫。
其實IoT就跟民生最相關，因為每個人都有感受、體驗到，並不是我們每個人在後面做企業。
那一些例子是不是都有？
對，區塊鏈也是在我們這個部門底下。這個區塊鏈其實是非常cool，英文名稱寫得很好，沒有很多人一起合作是做不到區塊鏈，也就是供應鏈，這個是非常cool。
做什麼東西都是一個生態，但是在核心上面就要有核心的common platform，不然就是一個線、一個區在做事情，就會變成一個大的地方在做一件事。
是的。我聽說你也是做技術的。
我做會計出身的，從技術上來說，其實公司有幾個方向，從產品的角度來講，第一個是Kubernetes，第二個是容器，第三個是微服務，從人工智能的話，其實公司也有一個方法論，從AI to IA。
之後你說……
之後是learning，learning之後是監督，監督之後是predict。
另外一個很有意思，我猜你也去過矽谷，史丹佛您也有去過？
很多年前，像在2005年的時候，我的老東家矽谷，也就是史丹佛的founder叫我們去學機器學習。
現在如果你看到像IBM也好、很多公司都好，他們都在說一個倉庫。
我們把不一樣部門的同事全部拉進來，我們找一個expert來做IBM的倉庫，其實目的是把大家連在一起，找一個common goal。
對。所以如同你所說的，經營是非常重要的，從IT的角度來說，我們用IT來試那一些東西。
除了遠端工作，基本上我們要開會的時候，會看到iPhone、Android、WebEx的。
對我們來說是方便的，拿一個手機都ok。剛才說到了，這個是IBM是eat our own……
我們每年面試、報名，要找人都很辛苦，因為他們用科學、數據，基本上候選人進去，他們就分析一輪以後就show list，就是要面試這十個人，要根據他們以前可不可以成功。當然知道這個是GIGO，如果沒有有好的data進來，那個履歷是不對的。
對，正面來講的話，那一些development的東西……
對，如果從CFO的角度，是幫他省錢。
我有時跟員工把IT拆開來說，company hire you，他的期待是你got credit，那看impact是什麼，如果是一個上市公司，那就是share value，也就是整個影響力是正面的。
還有一個是judgement，在這兩個過程中，你希望的是，手上有一個自動化的data當你確保這一些，但從我們每個人的角度，覺得job是create impact，所以這是挺有意思的。
我其實很喜歡臺灣，可是我在看臺灣的時候，也想聽一聽你的想法。
DB2等基本上這三個從roadmap的角度來說都是微服務化了。
我們要preserve這個文化，但是現在還是兩個公司，因為他們對Linux的東西，我們希望preserve，所以希望繼續做。
在財經Yahoo可以看到requirement是什麼，其實有一些requirement是不要改變他們成功的地方。
當然我們從我們的角度來說，可能有合作的，像歐洲的替代能源的東西，可能都可以在臺灣做或是做得更好。
其實我在2015年去了波士頓的OpenStack，我不知道你有沒有去？
好多臺灣人！
英文有一句話，「doing well by doing good」，其實每一個企業來說，最後從總經理的角度來說。前幾天去P-TECH討論。
我其中有兩年在另外一個公司做過calculator，因為你說calculator一定跟教育……
中學可以用計算器，這裡是不行的，是在那一個年代。
07年我們看到graphing calculator，這個我真的第一次做的時候。他們是用圖形計算器，以後做科學的時候，有很多sensor來test，看怎麼去grow。
我讀書是80年代的時候，全部要自己算、畫出來，用現在的語言來說，基本上how you use IT或者是IoT，以後可以感受為何是這個圖，而不是算這個圖是怎麼樣。
我看到東西文化，二十年前不一樣，現在新加坡開始combine，因為我自己也是做IT的，這麼多的IT impact，並不是其他不行，而是要有人去做汽車、衣服，汽車我們也做了很多。
基本上來說你的那個dashboard，那個是很amazing。
對，在這個過程之中，又走回去的時候，因為裡面實在是太多IoT裝置了，整個sensor也好，停車場的sensor也好，大家都同意是一個open的技術。
