我剛剛沒有建議KPI要銷售多少錢，而是幫他們行銷的部分多著力，不管是虛擬或者是實體的平台，像空總就是非常好的平台，像到了幾個節日，也就是所有的金融機構，也就是有一個產品在那邊，如果要送人家禮物，就在那邊選購。
但是目前選購也不行，一定要整個變成package，也就是一組2,000元，從要買的人角度思考，現在一袋芒果乾，怎麼送得出去？
如果以虛擬的話，就是要開始建設一些從消費者角度，像消費者在買東西可能會打「有機」、「無毒」，但是慢慢打好，就要打「社企」，就會有一串社企的商品出來，但是目前一個都沒有。
我建議副處長不要緊張，這個概念上有一點跟OTOP是一樣的，因為這個跟OTOP做了這麼久了。
「社企」找得到，但都在賣書。
現階段應該是針對行動方案的內容來作調整，這才是重點。
確定工作的內容以後，主、協辦自然就出來了，按照以往社企的方案是有跟院長報告過，所以我們可以考慮要不要先跟院長報告過，也就是一次調整再報院。
我的意思是內容。
所以我建議相關的部會，把別人該做的什麼都列進去。
政委、各位先進大家早安，我是行政院廖耀宗，謝謝。
我很願意分享到底社企比一般企業有什麼優勢。社企是要界定解決社會問題，再用商業方式，剛剛說要參加共同供應契約，社企最主要是要取得消費者的認同，像我們去網路上買，像只要買一筆就捐多少錢給某一個單位，另外一家沒有，我一定會買有捐的，像國際級的大型電商也是這樣子的概念，像買多少錢就捐多少給礦災的受害家屬，這樣很容易取得消費者的認同。
剛剛講互助合作社，我想到一個搬運合作社，那個合作社後來得獎，很多屋主的大型家電因為老舊，所以不要了，因為本來價值就不高了，可能要付錢給人家清，結果就把大型的家電給人家，就送給人家，因此就解決很多人買不起的問題，這個是在搬家的商業模式在做社會的工作，因此可能要比較具體的想說到底要如何做，讓大家取得認同，這麼多的搬家公司，就只有這一家搬家公司這樣做，因此我覺得這個認知是很重要的。
之前是談論到縫紉機及業師，上一次到高雄，到杉林有合作社，也有縫紉機，還沒有準備好之前，我想這個是非常好的機會。
我也要祝大家新年快樂。
我針對又仁提的問題稍微說明，缺水的事，我自始至終都在幫忙，農政部門也很努力，最後關頭是，在復水前一週，我覺得這應該在農田水利會那邊處理，有考慮當初降雨的狀況，但是很可惜你沒有告訴我們，你如果告訴我們，我們就會馬上處理，但是我們要說農政的人都很認真，也都在幫你們做。
第二，上次農改場有派同仁去，那一位同仁並不是他自己去的，而是別人要他去，而且他那一天是職務代理，因此他也覺得很冤枉，因為希望跟你說明一下。
社企在推動很多東西，如果在跟你身旁政府行政部門形成一個夥伴關係，很多東西就會很好處理，你跑來找我跟政委，我們再交給農委會，因為我們都引薦給你，你直接跟他很熟的話，馬上問題就解決了，現在是繞了一圈在處理，每次都是繞了一圈在處理，如果你直接接觸他，他不理你，再來找我們，我們就會拜託他們。
政委、各位同仁大家早安，今天很高興可以到高雄來，我是院裡面經濟能源農業處，今天台北很冷，所以很高興脫離北部，謝謝。
台北企劃處要不要先答？不能答我再回答。
我補充一下好了，他剛剛提到兩千公頃，是四年，不是一年兩千公頃，今年額度還差年度額度700多，還有一些。
我不曉得這邊講說補助對象農民團體，如果現在是社企，可不可以？因為網室一定是蓋在農地上，一定是跟人家租農地，不可能自己去買農地，那還得了，所以我覺得如果非農民或者是這邊講的農民團體，你還是可以跟農民談好，就是出你的地、用你的名義來申請，這應該是土地所有權人去申請，並不會是租的人去申請，這可能會比較複雜，但租地的時候就要跟他談好，謝謝。
你們到底希望比較具體一點的？
如果缺水，我們就幫你找水。
像裡面有什麼加工、出口、休閒，每一個都有，其實現在都幾乎歸零了。剛剛先進講的，政府到底要做什麼？可以幫你做什麼？跟休閒有關的，我們能做的是農委會的網站，到現在還在，我們是做平台。
但我剛剛覺得你們要組區域的友善農業，不管做什麼東西，因為我現在沒有看到你們的商業模式，要有商業模式的話，我們政府才知道可以幫你什麼東西，如果很具體幫你整合附近的東西，你自認可以吸引客人，可以告訴我們沒有錢，我們會說搞不好申請農村再生基金，隨時都可以提，但要經得過委員考驗，提出計畫以後，委員也可以去作審查，反正就是要自己先想想看要做什麼，而不是友善農業策略聯盟，這個是沒有辦法的，這個要稍微具體化一點，你確認這樣是有吸引力的，因此為何友善農業是有吸引力的。
像會不會有人說要企作有機的，或者甚至於不是有機的，也就是你的利基在哪裡，你分辨之後，才能確保後續的營運模式會成功，我們才會有更具體的建議。
現在溫網室補助一半。
很簡單是希望地產抵銷，是不是有足夠的吸引力可以吸引客人到那邊，長久以來都想到吃的，除了吃的以外還有其他的，像現在政府前瞻有一個叫做水環境，交換要造景，像某一個堤防都是黃花風林木，很多都是落雨松，像春夏秋冬都是這樣的景，然後就會採果。
我太太會問去哪裡採的，我會說去某某批發市場採的，是因為某某批發市場採的最便宜，我的意思是應該要慢慢改變休憩的心態，可以營造非常好的環境，日本可以給我們參考。
日本除了賣產品以外，還賣體驗，遊客也假日cos play，我最近去日本很訝異，穿衣服2,000元，戴頭套共要1萬元，我上次去原住民區，就是去體驗，等於要形塑那個氛圍，也就是要去那邊體驗，並不是去那邊吃，謝謝。
未來空總，可以，我個人覺得台北有很多空間像農委會的「希望廣場」，禮拜一到禮拜五都空在那邊，只有禮拜六、禮拜日在那邊，但是不能只有一攤去，因為那個空間太大了，因此如果能夠整合一定的量跟農委會談，整個環境非常好，但是都閒在那邊。
空總有很多產品，因為的現在大家都是手持裝置，如果大家可以盡早把平台建起來，也就是那個平台是社企化的，我們在國外很多網站，我們買東西是下一筆單，捐多少錢給誰，但是國內的電商好像還沒有看到這樣子，國外已經非常普遍了，因此如果可以建構這樣的平台就非常有特色，有些人覺得就是要那個，就會去那邊交易。
我建議高雄市政府，因為我以前曾經兼過高雄市政府經濟發展局的委員，那時的想法是高雄市所有的五星級商店幾乎都有精品店，像漢來飯店都是賣Hello Kitty，但是在國外的五星級飯店都是在賣當地的特色，不用住飯店，就可以買到整個南部地區的，因此如果高雄市政府可以邀請他們來，跟他們講說高雄市政府來統合產品，這個是可以的。
另外，我要講的是，中小企業處之前在日月潭也做了OTOP的旗艦館，我們下午應該會去參觀，如果覺得適合的話，也可以引薦到日月潭水社碼頭的OPOP館。
第一，我建議公部門有一些企圖成立管顧公司，我看到很多是管顧公司，十年前很多都是青創，都是在台東，經過十年翠連，很容易標到各個正確的這一些計畫，這個是根本之際。
另外，現在政府有一些部會都會把這一個計畫合起來變成比較大的，我們要拿的話，就會很困難，像工研院、軟協、資策會、外貿協會，但是如果所有的部會有一個共同的認知，也就是不違反政府採購法的前提下，像他們在大計畫裡面執行，我們在招標的需求去瞭解，也就是必須同步找到一些local的合作夥伴，他們就等於會來在地找相關的青創。
我覺得根本之際，如果可以找出、發展出一些在地的，而且在地發展一定是要整合，經過這麼多年的發展，已經不是政府機關，甚至要做銷售平台，要有產品的出入，後續就很好做，提供意見給大家參考。
一個是做有機，幾乎都是在東部；另外一個是做產銷履歷，所以農委會未來會把這幾個認證，讓大家比較好推動。
是四個QR code。
那個前提是不做大的。
農業部門以前也做休閒農業，做得非常好，然後一般觀光業者就來檢舉，因此有18家農會、5家漁會成立一家綠遊網（音譯），他們後來包含飯店，也就是變成一個很大的平台，因此我覺得當你做大以後，就會有人來檢舉，除非期待都做不大，不然要做大的話，就要考量未來可以納入機制。
像宜蘭大同鄉的不老部落，可以經營到一個人進去一天要收2,600元，每一天限額30人，要預約半年才可以進去，到底是怎麼做到的？那一位執行長是有澳，我現在導引的部落是以他為主題，並不是以新創或者是社企為主題，可以直接在網路看到，我不曉得背後的部分，搞不好就是農村體驗，就是以業者，並不是以你們公司出面，你們就隱身幕後。
我真的很在意營運模式，如果營運模式對，你找一個快要倒的旅行社把它吃下來，這個也很簡單，旅行社很多經營不好的，根本就很簡單，重點是你的營運模式要做起來，後面都不是問題，謝謝。
這個計畫是對外公開招標嗎？或者是在地團隊標到？
全臺灣幾乎一大半都委託工研院，因為我知道新竹也是。
主席、各位先進，我們發現社企主要的訴求，很重要的是行銷，因為東西賣出去就不會缺錢，否則就會說缺資金，因此我們建議這個點裡面，針對行銷可以加大，不管是O2O或者是showroom，又或者是可以做網紅拍賣等東西，我是一個大企業，我想善盡企業責任，也就是想買什麼東西送大家過中秋節，一看就點完了，所以重點應該是它放在行銷方面。
因為行銷公務員不專長，因此借重外部的力量，剛剛說要開一個合作社，我有一點懷疑，因為我以前在農委會也負責過合作社，盤點就利用同仁上班時間去盤點，但盤點三天，公務人員去盤點，也不是正班。
很重要的是，因為是特種建築，所以在規劃的時候應該先去問問看要變更營業使用，因為餐飲要對外營業使用，不然商機就沒有吸引力，如果假設那邊有CVS，CVS本身評估過才會進去，因此本質上做很久就不會倒。
另外一個條件是要幫忙設計一個「社企產品專櫃」，並不是只賣社企產品，這樣存活很困難。像台鐵站內的販賣部是台鐵經營的，每一年的營業額，7-11每一年的權利金比台鐵的營業額還高，各位聽懂我的意思嗎（笑）？還是要找真的會做生意的來做生意，站在巨人的肩膀上會比較輕鬆，否則推動會很辛苦。
我剛剛看禮品是「蜻蜓雅築」，當然是非常好，但他們並不在團員裡面，所以我建議勞動部如果有機會的話，因為連這一個東西的製作者都在團員裡面，到時要現身講故事。何況「蜻蜓雅築」有一個社會企業叫做「地磨兒」，最關鍵的是那一個老闆很會唱歌，代表臺灣上去表演又很有看頭（笑）。
