像之前若水那邊有看了一些案例，其實他們常常篩掉很多了，他們選不到可以投資的標的之前，被定義所捆綁。
聽說每個禮拜會有一天去巡迴各地方的社企？
多久一次？
在巡迴的過程中，有沒有讓你印象深刻的事情，可以跟我們分享一、兩個案例嗎？
等於他們的原住民跟我們的原住民中間有些共同的困境。
這樣run過一圈之後，我剛剛有得到一個結論，臺灣的社會企業不像國外有特定的形式，是比較多元化的？
也是某種臺灣特色。
這樣一路看過來，以年輕人來說，他們現在想社會企業這塊的時候，他們可以從哪些方面分享？
沒有錯。這三個在日本也行得通，聽說日本人對於首相沒有感覺，但是吃的東西如果出問題，就會很憤怒。
其實是在問商業的脈絡，特別一定要問到的是，為何會決定在2014年退休？
在傳統的資本主義系統裡面，你已經到頂了。
或去海灘上面曬太陽之類的。
為何對公共利益這塊這麼高的關注？當初你在德國，你也可以選擇就在德國，或者跑去美國接受天才兒童教育？
所以你要當下一個開源的人？
最後那三個顧問工作是Sosialtext、牛津與蘋果？
所以在牛津跟蘋果是做些什麼？
你對字典真的很有興趣耶！
Siri是有哪一些技術需要你幫忙的？
難怪你說你在研究上海話。
這個在臺灣很難聽得到。
瞭解，有意思。我覺得你有語言天分，因為看你學語言似乎不像一般人那麼難，有訣竅嗎？
一般先從聽開始，你也是嗎？聽很多之後就開始很自然。
瞭解，這真的是天分，別人沒有辦法。商業的部分差不多，我必須要去讀你剛剛講的那篇。像程式設計社群這邊，你在程式設計這邊，你貢獻的部分，會讓人覺得你是很厲害的程式設計師，所以就程式設計師來講，因為很多小朋友也要開始學寫程式，有沒有可以學好的秘訣？
不是為了寫程式而寫程式。
你進入程式設計圈之後，像剛剛有提到導師的部分，是影響你的先行者，另外有一位前輩講到的是”粗略的共識”，常常聽你的演講有提到，意思是什麼？
所以反而共識是更精確的？至少方向是一樣的，可是細節可以再討論的意思。
裡面有一些先行者，David D. Clark前面其實有講了一個「We reject kings, presidents and voting……」，為什麼reject voting？
瞭解，所以這時候是不能計量，需要討論、商量。
的確。那講一下進行萌典的時候，有沒有發生讓人印象深刻的事？
這個很棒，我這邊大概問完了。
想確認Socialtext是什麼時候賣給PeopleFluent的？
就像是要吃飯或者是吃麵。
社會創新的下一步。這章完全是受到《激進市場》這本書的啟發，您曾經提到喜歡這本書喜歡到創了這個基金會，有沒有打算做些什麼事？
其實平方投票法我沒有很瞭解，可以解釋一下嗎？
就是可以針對專案可以投多票，但是每投票的耗用的點數不一樣。
這個是複選題，就是每個人是有優先順序的考慮。
回到自己每個人真實的意向。
這個是誰發明的？
這其實就是社會創新，改變投票方式，而這個投票方式可以用在社會很多事情上，包含連正式的議會裡面也可以這樣處理。
這本書裡面還有社會創新的可能做法，你覺得有哪些近期可以運用在臺灣的？
這個是近期之內可以做的？
你們有一個計畫叫做VIP，那是個人簽證，那個我看了其實不是很懂，有點像庇護的概念，但是是個人跟移民做連結。
是法規的問題。城市治理方面，您還有沒有什麼意見？您有提到某些城市，像以前沒有想到的一條河或者一條街可以有自己的email，所以這個是什麼樣的概念？
像生態股東。
其實您曾經有提到國家跟國家溝通，除了以前傳統的外交方式之外，其實有更多元的形式，尤其這次是因為新冠肺炎的關係，很多國家間，首長溝通也是用視訊，所以看了很多人的家。
您覺得在未來，國家跟國家溝通，有哪一些更友善、更多元的方式？
是全球的議題。
先做再說。
在第二章講到童年時代，那時爸爸有說你在三歲之前，在他去上班的時候，你會送一個小石頭給他。
因為那個儀式是爸爸、媽媽都記得。
